Εμφάνιση απλής εγγραφής

Human resource empowerment applied to greek sport organizations

dc.contributor.advisorΚριεμάδης, Αθανάσιος
dc.contributor.authorΠαπαϊωάνου, Άλκηστις
dc.date.accessioned2014-03-17T09:14:04Z
dc.date.available2014-03-17T09:14:04Z
dc.date.issued2009-02
dc.identifier.urihttp://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/1823
dc.description.abstractAbstract HUMAN RESOURCE EMPOWERMENT APPLIED TO GREEK SPORT ORGANIZATIONS Alkistis Papaioannou B.A., Physical Education, University of Thessaly, 1999 M.Sc., Athletic Performance and Health, Democritus University of Thrace, 2003 Ph.D., Sports Administration, University of Peloponnese, 2009 (Directed by Associate Professor, Athanasios Kriemadis) The primary purposes of this study were: (a) to determine the extent to which the empowerment is being used in Greek sport organizations, and in particular, in professional football clubs and sport federations; (b) to examine the relationship between the key factors of empowerment and performance indicators of professional football clubs (revenues, profit/loss, classification in relation of annual performance given by Super League of football clubs); (c) to investigate if differences exist among the divided subgroups (federations) as shown by five variables/performance indicators of Sport Federations: (a) funding from government, (b) distinctions in the Olympic Games, (c) distinctions in the world leagues, (d) distinctions in the European leagues, and (e) active unions and the key factors of empowerment. The survey instrument of empowerment construct, consisted of 30 questions (developed by Vogt & Murrell, 1990), and demographic characteristics. All 10 Greek professional football clubs, which had a continuous attendance in the first division (Super League) of Greek football league during the last five years (from 2003 to 2007), were surveyed. Responses were received from 9 Greek professional football clubs for a response rate of 90 percent. With regard to Greek Sport Federations the original sampling frames of 26 Greek Sport Federations. Responses were received from 20 Greek Sport Federations with a response rate of 77 percent. The findings of this study were as follows: 1. Empowerment process is applied to a mediocre extent by Greek professional football clubs, as five (fifty six percent) of Greek professional football clubs were using the “empowerment style” of management. 2. Empowerment process is applied to a mediocre extent by Greek Sport Federations, as fourteen (seventy percent) of Greek Sport Federations were using the “empowerment style” of management. 3. There was no significant relationship between empowerment and the performance indicators of wealthy football clubs. 4. There was a strong and positive relationship between empowerment and the performance indicators of less wealthy football clubs, and more specifically with average revenues. 5. There was a significant difference among the wealthiest federations, wealthy federations and less wealthy federations, as shown by government funding, in one key factor of empowerment: Decision-making and action-taking skills. 6. There was a significant difference among the most successful federations, successful federations and less successful federations, as shown by Olympic distinctions, in two key factors of empowerment: (a) Decisionmaking and action-taking skills and (b) Project-planning, organizing and system-integration skills. 6b. There was no significant difference among the most successful federations, successful federations and less successful federations, as shown by World distinctions, in key factors of empowerment. 6c. There was no significant difference among the most successful federations, successful federations and less successful federations, as shown by European distinctions, in key factors of empowerment. 7. There was a significant difference among the large federations, medium sized federations and small federations, as shown by active clubs, in two key factors of empowerment: (a) Leadership, motivation, and reward system skills, and (b) Total for all managerial functions. Keywords: Human resource empowerment, organizational performance, professional football clubs, sport organizations.el
dc.format.extent259 σ.el
dc.language.isoenel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectSports managementel
dc.subjectProfessional sports - Managementel
dc.subjectLeadershipel
dc.titleHuman resource empowerment applied to greek sport organizationsel
dc.title.alternativeΕνδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού σε ελληνικούς αθλητικούς οργανισμούςel
dc.typeΔιδακτορική διατριβήel
dc.contributor.committeeΤραυλός, Αντώνιος
dc.contributor.committeeΑλεξόπουλος, Παναγιώτης
dc.contributor.committeeΑυγερινού, Βασιλική
dc.contributor.committeeΑθανασοπούλου, Πηνελόπη
dc.contributor.departmentΤμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμούel
dc.contributor.facultyΣχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωήςel
dc.subject.keywordHuman resource empowermentel
dc.subject.keywordOrganizational performanceel
dc.subject.keywordProfessional football clubsel
dc.subject.keywordSport organizationsel
dc.subject.keywordΕνδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικούel
dc.subject.keywordΟργανωσιακή απόδοσηel
dc.subject.keywordΕπαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματείαel
dc.subject.keywordΑθλητικοί οργανισμοίel
dc.description.abstracttranslatedΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ Άλκηστις Παπαϊωάννου Προπτυχιακές Σπουδές, Τ.Ε.Φ.Α.Α., Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, 1999 Μεταπτυχιακές Σπουδές, Αθλητική Απόδοση και Υγεία, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, 2003 Διδακτορικές Σπουδές, Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2009 (Υπό την Επίβλεψη του Αναπληρωτή Καθηγητή Αθανάσιου Κριεμάδη) Οι πρωταρχικοί σκοποί αυτής της έρευνας ήταν: (α) να καθοριστεί ο βαθμός στον οποίο η ενδυνάμωση χρησιμοποιείται στους ελληνικούς αθλητικούς οργανισμούς και πιο συγκεκριμένα στα επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία και στις αθλητικές ομοσπονδίες, (β) να εξετάσει τη σχέση ανάμεσα στους παράγοντες της ενδυνάμωσης και τους δείκτες επίδοσης των επαγγελματικών ποδοσφαιρικών σωματείων (έσοδα, κέρδη/ζημίες, σειρά κατάταξης των ποδοσφαιρικών σωματείων με βάση την ετήσια απόδοση που δίνεται από τη Super League και (γ) να ανακαλύψει αν υπάρχουν διαφορές ανάμεσα στις υποδιαιρούμενες ομάδες (ομοσπονδίες) με βάση τις ακόλουθες πέντε μεταβλητές/δείκτες απόδοσης των αθλητικών ομοσπονδιών: α) Κρατική Επιχορήγηση β) Διακρίσεις στους Ολυμπιακούς Αγώνες γ) Διακρίσεις σε Παγκόσμιους Αγώνες δ) Διακρίσεις σε Ευρωπαϊκούς Αγώνες και ε) Αριθμό Ενεργών Σωματείων και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης. Το όργανο μέτρησης της ενδυνάμωσης αποτελούνταν από 30 ερωτήσεις (που δημιουργήθηκαν από τους Vogt & Murrell, 1990), και από δημογραφικά χαρακτηριστικά. Δέκα Ελληνικά επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία που είχαν διαρκή παρουσία στην πρώτη εθνική κατηγορία (Super League) του Ελληνικού ποδοσφαίρου κατά τη διάρκεια των τελευταίων πέντε ετών (από το 2003 μέχρι το 2007), ερευνήθηκαν. Στην έρευνα ανταποκρίθηκαν εννιά επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία με βαθμό ανταπόκρισης 90%. Όσον αφορά τις ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες το αρχικό δείγμα αποτελούνται από 26 ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες, Απαντήσεις δόθηκαν από 20 ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες με βαθμό ανταπόκρισης 77%. Τα αποτελέσματα της έρευνας ήταν τα ακόλουθα: 1. Η ενδυνάμωση εφαρμόζεται σε μέτριο βαθμό από τα Ελληνικά ποδοσφαιρικά σωματεία, καθώς πέντε (56%) των Ελληνικών επαγγελματικών ποδοσφαιρικών σωματείων χρησιμοποιούσαν το ενδυναμωμένο στυλ διοίκησης. 2. Η ενδυνάμωση εφαρμόζεται σε μέτριο βαθμό από τις ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες καθώς 14 (76%) των ελληνικών αθλητικών ομοσπονδιών χρησιμοποιούσαν το ενδυναμωμένο στυλ διοίκησης. 3. Δεν υπήρξε σημαντική συσχέτιση μεταξύ της ενδυνάμωσης και δεικτών επίδοσης των εύπορων ποδοσφαιρικών σωματείων. 4. Υπήρξε μια ισχυρή και θετική συσχέτιση ανάμεσα στην ενδυνάμωση και τους δείκτες επίδοσης των λιγότερο εύπορων ποδοσφαιρικών σωματείων και πιο συγκεκριμένα με τα έσοδα. 5. Υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ εύπορων, των εύπορων και των λιγότερο εύπορων ομοσπονδιών με βάση την κρατική επιχορήγηση, σε ένα παράγοντα της ενδυνάμωσης: Ικανότητες στην λήψη Αποφάσεων και στην άμεση δράση. 6. Υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων, των επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις Ολυμπιακές Διακρίσεις, και σε δύο παράγοντες της ενδυνάμωσης: (α) Ικανότητες στην λήψη Αποφάσεων και στην άμεση δράση και (β) Ικανότητες στον σχεδιασμό εργασιών, στην οργάνωση και στην ενσωμάτωση του συστήματος. 6β. Δεν υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων, των επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις Παγκόσμιες Διακρίσεις και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης. 6γ. Δεν υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων, των επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις Ευρωπαϊκές Διακρίσεις, και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης. 7. Υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των μεγάλων, των μεσαίων και των μικρών ομοσπονδιών με βάση τον αριθμό των ενεργών σωματείων, και σε δύο παράγοντες της ενδυνάμωσης: (α) Ικανότητες στην ηγεσία, παρακίνηση και στο σύστημα ανταμοιβών και (β) Σύνολο για όλες τις διοικητικές λειτουργίες. Λέξεις κλειδιά: Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού, οργανωσιακή επίδοση, επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία, αθλητικοί οργανισμοί.el


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail
Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα