«Διοίκηση Αλλαγών στην Τοπική Αυτοδιοίκηση» (Η περίπτωση της εφαρμογής του «Νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.)» σε ένα Δήμο)
| dc.contributor.advisor | Γλαβέλη, Νίκη | |
| dc.contributor.author | Στογιαννίδου, Κυριακή | |
| dc.date.accessioned | 2016-10-21T14:21:06Z | |
| dc.date.available | 2016-10-21T14:21:06Z | |
| dc.date.issued | 2016-10-19 | |
| dc.identifier.uri | http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/2825 | |
| dc.description.abstract | Στο ταχύτατα πλέον μεταβαλλόμενο περιβάλλον, οι δημόσιοι οργανισμοί είναι υποχρεωμένοι να πραγματοποιούν συχνές και ουσιαστικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν. Ειδικότερα παρατηρείται έντονα ανάγκη αναδιοργάνωσης του δημόσιου τομέα ώστε να γίνει αποτελεσματικότερος και αποδοτικότερος, εξυπηρετώντας καλύτερα τον σύγχρονο Έλληνα πολίτη. Οι συμμετέχοντες σε αυτές τις μεταβολές τείνουν να αντιδρούν στην εισαγωγή αλλαγών γιατί δεν αισθάνονται υποχρέωση προς αποδοχή μιας καινούργιας κατάστασης, ιδιαίτερα όταν δεν καταλαβαίνουν ή δεν συμφωνούν ή δεν ωφελούνται από την επικείμενη αλλαγή. Με βάση τα πιο πάνω, στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να προτείνει και να επικυρώσει/ επιβεβαιώσει στατιστικά ένα ολοκληρωμένο μοντέλο για την κατανόηση των προσδιοριστικών παραγόντων και επιπτώσεων της αντίστασης στην αλλαγή στο Δημόσιο Τομέα. Η αντίσταση αυτή αποτελεί συχνά τη βασική αιτία για αναποτελεσματικές προσπάθειες αναμόρφωσης σύγχρονων οργανισμών. Η εμπειρική έρευνα εστιάζει σε έναν Οργανισμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) και αφορά την εφαρμογή μιας μεταρρύθμισης, όπως ο Νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.). Η ανάλυση των 119 ερωτηματολογίων που συλλέχθηκαν, οδηγεί στην κατανόηση: i) του επιπέδου αντίστασης στην αλλαγή στο πλαίσιο των Ο.Τ.Α., Β΄ βαθμού ii) των παραγόντων που επηρεάζουν/ προσδιορίζουν το επίπεδο αντίστασης στην αλλαγή (πληροφόρηση/ενημέρωση, εκπαίδευση, συμμετοχή, εμπιστοσύνη στη διοίκηση) και iii) τις επιπτώσεις της αντίστασης στις εργασιακές στάσεις (ικανοποίηση, οργανωσιακή δέσμευση). Συγκεκριμένα μεταξύ των υπο-μελέτη μεταβλητών καταδυκνύεται η σημασία του δυναμικού πλαισίου δράσης στη στάση των εργαζομένων απέναντι σε μια μεγάλης κλίμακας οργανωτική αλλαγή, καθώς και ο ρόλος της εμπιστοσύνης στη Διοίκηση ως παράγοντα μείωσης της αντίστασης στην αλλαγή αυτή με θετικές επιπτώσεις στην ικανοποίηση από την εργασία. Η εργασία ολοκληρώνεται με προτάσεις προς τα στελέχη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης ώστε να μπορέσουν να χειριστούν πιο αποτελεσματικά φαινόμενα αντίστασης στην αλλαγή. | el |
| dc.format.extent | 96 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.subject | Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα | el |
| dc.subject | Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα | el |
| dc.subject | Ελλάδα--Πολιτική και διακυβέρνηση | el |
| dc.subject | Τοπική αυτοδιοίκηση | el |
| dc.title | «Διοίκηση Αλλαγών στην Τοπική Αυτοδιοίκηση» (Η περίπτωση της εφαρμογής του «Νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.)» σε ένα Δήμο) | el |
| dc.title.alternative | «Management of changes in Local Self-Government» (The case of the implementation of the «New Organism of Internal Service») | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
| dc.contributor.committee | Πετρίδου, Ευγενία | |
| dc.contributor.committee | Γεώρμας, Κωνσταντίνος | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών | el |
| dc.contributor.master | Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση | el |
| dc.subject.keyword | Αντίσταση στην αλλαγή | el |
| dc.subject.keyword | Διοίκησης της αλλαγής | el |
| dc.subject.keyword | Οργανισμός τοπικής αυτοδιοίκησης | el |
| dc.description.abstracttranslated | In the very rapidly changing environment, τhe public organizations are obliged to make frequent and significant changes in the way they operate. More specifically, the problem associated with the need to reorganize the public sector to become more effective and efficient servicing Greek citizens. The participants in these changes usually make to introduce changes difficult because they do not feel obliged to accept a new situation, especially when they do not understand or do not agree or do not benefit from the impending change. This thesis aims to propose and ratify/ confirm statistically a completed model for the understanding of defining factors and how these factors of organisational context might affect the resistance to change in Public Sector. The people’s resistance to change is the main cause for ineffective efforts to reform contemporary organizations. The empiric research focuses to the case of the implementation of the «Organism of Internal Service» in a Local Self-Government. The analysis of the 119 questionnaires, that were collected, leads to the understanding of: i) level of resistance to change in Local authority ii) factors that they influence/determine the level of resistance to change (information, training, trust to management, involvement) and iii) the repercussions of resistance in the labor attitudes (satisfaction, organisational commitment). The study of variables is shown the importance of context to the employees’ behavior towards a large organizational change. Besides, there is an important qualification to the role trust to management can play in reduction of resistance to change with positive repercussions in the satisfaction from the work. This thesis is completed providing to the managers of Local Self-Government proposals and how they can handle phenomena of resistance to change more effective. | el |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα