Διαχείριση της αλλαγής και ΤΠΕ στην Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση : Ανάλυση μελέτης περίπτωσης από την Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας

Μπαλάφας, Βασίλειος

dc.contributor.advisor	Γεωργόπουλος, Νικόλαος
dc.contributor.author	Μπαλάφας, Βασίλειος
dc.date.accessioned	2016-11-15T09:14:12Z
dc.date.available	2016-11-15T09:14:12Z
dc.date.issued	2016-10-22
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/2937
dc.description.abstract	Παρά το ότι στο παρελθόν δαπανήθηκαν μεγάλα ποσά στις ΤΠΕ, ακόμα και σήμερα η Δημόσια Διοίκηση παρουσιάζει αδυναμίες στο βαθμό ένταξής τους στην καθημερινή λειτουργία των Υπηρεσιών. Στην παρούσα εργασία το ενδιαφέρον μας κινείται κυρίως στο χώρο των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης λόγω της περιπτωσιολογικής μελέτης. Πραγματευόμαστε αλλαγές που συνέβησαν στη λειτουργία του Τμήματος Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας. Επικεντρώνοντας στις ΤΠΕ, υποστηρίζουμε πως το να μιλούμε για θεωρία διαχείρισης αλλαγής και στρατηγικό σχεδιασμό είναι απαραίτητο εργαλείο επιτυχίας για οποιαδήποτε αλλαγή στο σύνολο των διαδικασιών των Ο.Τ.Α.. Το αναλυτικό θεωρητικό μας πλαίσιο αποτελεί μια ώσμωση εμπεδωμένων θεωρητικών εργαλείων, του βασικού υποδείγματος του Στρατηγικού Μάνατζμεντ, της πολιτικής σταδιακών μεταβολών και της πολυπαραγοντικής διαχείρισης της αλλαγής στο Δημόσιο Τομέα. Με αυτό το τριεδρικό πρίσμα εξετάζουμε τις αλλαγές στο Τμήμα Πληροφορικής της Π.Ε. Κορινθίας κυρίως κατά τη χρονική περίοδο 2011 – 2014. Συμπεραίνοντας σύμπτωση θεωρητικού πλαισίου και πράξης, καταλήγουμε στο ότι είναι απαραίτητη η υιοθέτηση ενός στρατηγικού πλάνου διαχείρισης αλλαγών για τη Δημόσια Διοίκηση, βασισμένου στη συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού και στην πολιτική σταδιακών μεταβολών, με φορά «εκ των κάτω προς τα άνω» (bottom-up), το οποίο προτείνουμε και αναλύουμε. Προσπαθούμε να σχηματοποιήσουμε έναν οδικό χάρτη αλλαγής που θα μπορούσε να εξαπλωθεί σταδιακά από το τμήμα σε επίπεδο διεύθυνσης, οργανισμού, φορέα και ευρύτερου τομέα.	el
dc.format.extent	53	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Στρατηγικός σχεδιασμός	el
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.title	Διαχείριση της αλλαγής και ΤΠΕ στην Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση : Ανάλυση μελέτης περίπτωσης από την Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας	el
dc.title.alternative	Change management and ICT in the Hellenic Local Government : A case study analysis from the Regional Unit of Corinthia	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Πλυμάκης, Σήφης
dc.contributor.committee	Κουτσούκης, Νικήτας - Σπύρος
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	ΤΠΕ	el
dc.subject.keyword	Διαχείριση αλλαγής	el
dc.subject.keyword	Στρατηγικό Μάνατζμεντ	el
dc.subject.keyword	ΟΤΑ	el
dc.subject.keyword	Δημόσιος τομέας	el
dc.description.abstracttranslated	Although large amounts were previously spent in ICT, Public Administration remains weak in the degree of integration into daily operation of the Public Services. In this paper, our interest is mainly centered on Regional and Local Authorities because of the case study. We discuss changes that occurred in the operation of the IT Department of the Regional Unit of Corinthia. Focusing on ICT, we assert that talking about change management theory and strategic planning is a necessary tool for success for any significant change to operations of Regional and Local Authorities. Our comprehensive theoretical analytical framework represents a combination of embedded theoretical tools, the basic strategic management model, and the policies of incremental change and multivariate change management in the public sector. With this trihedral prism, we examine changes in the IT Department of the RU of Corinthia, specifically during the period of 2011 - 2014. Highlighting a relationship between the theoretical framework and practice, we conclude that it is necessary to adopt a strategic change management plan for Public Administration. This is based on the participation of human resources and the policy of incremental change from a “bottom-up” point of view, which we propose. We shape a roadmap of change that could gradually spread from the department level to section level, to the organizational level, and more broadly, to the Public Sector.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 224-2016 ΜΠΑΛΑΦΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ.pdf
Μέγεθος:: 1.581Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα