Παρακίνηση εργαζομένων στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Συγκριτική μελέτη σε Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης Α΄ Βαθμού.

Πύρζας, Κωνσταντίνος

dc.contributor.advisor	Τοπάλογλου, Ελευθέριος
dc.contributor.author	Πύρζας, Κωνσταντίνος
dc.date.accessioned	2017-05-08T09:23:49Z
dc.date.available	2017-05-08T09:23:49Z
dc.date.issued	2017-04-01
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3255
dc.description.abstract	Η παρακίνηση των εργαζομένων στο Δημόσιο τομέα έχει αναδειχθεί σε ένα από τα σημαντικότερα θέματα ενδιαφέροντος στη Δημόσια Διοίκηση. Σκοπός της παρούσης εργασίας είναι να εντοπίσει και να ερμηνεύσει τις δυνάμεις εκείνες που παρακινούν τους εργαζόμενους στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, και να αναδείξει το ρόλο τόσο των δημογραφικών παραγόντων και τη σχέση τους με τους παράγοντες παρακίνησης όσο και του στυλ ηγεσίας στη διαμόρφωση αυτών των δυνάμεων. Το κεντρικό ερώτημα που τίθεται είναι ποιες είναι εκείνες οι τεχνικές που θα πρέπει να χρησιμοποιήσει ένας ηγέτης για να παρακινήσει τους εργαζόμενους σε έναν Οργανισμό Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ώστε να βελτιωθεί η παραγωγικότητα και η αποτελεσματικότητα μέσα στον οργανισμό. Η μέθοδος που ακολουθήθηκε είναι η θεωρητική επισκόπηση των εννοιών της παρακίνησης και της ηγεσίας, προκειμένου να γίνει κατανοητό το θεωρητικό υπόβαθρο της εργασίας, και στην συνέχεια πραγματοποιήθηκε ποσοτική και ποιοτική πρωτογενής έρευνα με δομημένο ερωτηματολόγιο σε εργαζόμενους δύο Δήμων, ώστε να ερευνηθεί η διαφορά των μοντέλων ηγεσίας στην παρακίνηση των εργαζομένων. Η έρευνα απέδειξε ότι η παρακίνηση εξαρτάται από εσωτερικά και εξωτερικά κίνητρα αφενός από μισθολογικά και μη μισθολογικά κίνητρα αφετέρου. Τα στελέχη δεν περιορίζονται σε ένα στυλ ηγεσίας, ενώ δεν βρέθηκε συσχέτιση μεταξύ στυλ ηγεσίας και παρακίνησης. Επιπρόσθετα, το στυλ ηγεσίας ως παράγοντας παρακίνησης δεν παίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του βαθμού παρακίνησης των εργαζομένων.	el
dc.format.extent	89	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Ηγεσία	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Εργαζόμενοι--Ελλάδα	el
dc.title	Παρακίνηση εργαζομένων στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Συγκριτική μελέτη σε Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης Α΄ Βαθμού.	el
dc.title.alternative	Motivation and Local Government employees. Comparative study in first degree Local Government Organisations.	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Ζαρωτιάδης, Γρηγόριος
dc.contributor.committee	Σιδηρόπουλος, Μωυσής
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Παρακίνηση	el
dc.subject.keyword	Στυλ ηγεσίας	el
dc.subject.keyword	Τοπική αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Έρευνα	el
dc.description.abstracttranslated	The motivation of employees in the public sector arises as major issue in the Public Administration. The purpose of this study is to identify and interpret those forces that motivate employees in Local Government, and to highlight the role of both demographic factors and leadership styles in shaping these forces. The central question is what methods a leader should use to motivate employees in a Local Government Organisation, to improve productivity and efficiency within the organisation. The method to be followed is the theoretical overview of the concepts of motivation and leadership, in order to understand the theoretical background of the work, and then held quantitative and qualitative primary research with structured questionnaire to employees of two comparable Municipalities to investigate the difference of leadership models in employee motivation. The research showed that motivation depends on internal and external motives the former on financial and non- financial motivators the latter. The public administrators adopt among a wide range of leadership styles, while no correlation has been found between leadership style and motivation. Moreover, leadership style is not a determinant factor of employee motivation.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 344-2017 ΠΥΡΖΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (.pdf
Μέγεθος:: 1.040Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα