Διερεύνηση συσχέτισης μεταξύ του ύφους ηγεσίας των προϊσταμένων Νοσηλευτών και της επαγγελματικής ικανοποίησης του υφιστάμενου νοσηλευτικού προσωπικού στo Νοσοκομείo της Καλαμάτας.

Κωνσταντίνου, Χριστίνα

dc.contributor.advisor	Πρεζεράκος, Παναγιώτης
dc.contributor.author	Κωνσταντίνου, Χριστίνα
dc.date.accessioned	2015-03-09T09:02:32Z
dc.date.available	2015-03-09T09:02:32Z
dc.date.issued	2014-11
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/2313
dc.description.abstract	Εισαγωγή: Το ύφος ηγεσίας των προϊστάμενων Νοσηλευτών διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην εργασιακή ικανοποίηση του υφιστάμενου νοσηλευτικού προσωπικού. Σκοπός: Σκοπός της εργασίας είναι η διερεύνηση της σχέσης μεταξύ του ύφους ηγεσίας των προϊσταμένων νοσηλευτών και της ικανοποίησης του υφιστάμενου νοσηλευτικού προσωπικού από την εργασία τους. Ως επιμέρους στόχοι καθορίστηκαν ο προσδιορισμός του ύφους ηγεσίας, που κατά κύριο λόγο χρησιμοποιούν οι προϊστάμενοι νοσηλευτές και ο βαθμός εργασιακής ικανοποίησης των νοσηλευτών. Υλικό και μέθοδος: Πρόκειται για μία ποσοτική, συγχρονική μελέτη. Σε δείγμα 200 νοσηλευτών και βοηθών τους στο Νοσοκομείο Καλαμάτας διανεμήθηκαν και συμπληρώθηκαν (ποσοστό ανταπόκρισης 84%) δύο ερωτηματολόγια μέτρησης: α) το Multifactor Leadership Questionnaire για να διακριθεί το ύφος ηγεσίας των προϊστάμενων Νοσηλευτών και β) το Minnesota Satisfaction Questionnaire για να μετρηθεί η εξαρτημένη μεταβλητή της ικανοποίησης των νοσηλευτών από την εργασία τους. Η μελέτη διεξήχθη από τον Δεκέμβριο του 2013 έως και τον Μάρτιο του 2014. Η στατιστική ανάλυση έγινε με τη χρήση του SPSS v 19. Tα αποτελέσματα αναλύθηκαν μέσω περιγραφικής στατιστικής . Επίπεδο σημαντικότητας θεωρήθηκε ρ <0,05. Αποτελέσματα: Οι μέσες βαθμολογίες των επιμέρους κλιμάκων στο μετασχηματιστικό ύφος ηγεσίας ήταν μεγαλύτερες από τις μέσες βαθμολογίες των επιμέρους κλιμάκων στο συναλλακτικό ύφος ηγεσίας, γεγονός που μας οδηγεί στο συμπέρασμα ότι το νοσηλευτικό προσωπικό προτιμά το μετασχηματιστικό ύφος ηγεσίας. Η μέση βαθμολογία εγγενούς ικανοποίησης ήταν 37,4, η τυπική απόκλιση ήταν 7,9, μεγέθη που δηλώνουν μέτρια ικανοποίηση, ενώ η μέση βαθμολογία εξωτερικής ικανοποίησης ήταν 14,9 και η τυπική απόκλιση ήταν 4, μεγέθη που δηλώνουν χαμηλή ικανοποίηση. Συμπεράσματα: Οι προϊστάμενοι νοσηλευτές, έχοντας αντιληφθεί τη σημασία του ύφους ηγεσίας στην ανάπτυξη των Νοσοκομείων κρίνεται απαραίτητο να υιοθετήσουν -στην πλειοψηφία τους- ύφος ηγεσίας, που οδηγεί στην αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης των υφιστάμενων τους.	el
dc.format.extent	122 σ.	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Νοσηλευτές	el
dc.subject	Εργασιακή ικανοποίηση	el
dc.subject	Ηγεσία	el
dc.subject	Nurses	el
dc.subject	Job satisfaction	el
dc.subject	Leadership	el
dc.title	Διερεύνηση συσχέτισης μεταξύ του ύφους ηγεσίας των προϊσταμένων Νοσηλευτών και της επαγγελματικής ικανοποίησης του υφιστάμενου νοσηλευτικού προσωπικού στo Νοσοκομείo της Καλαμάτας.	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Ζυγά, Σοφία
dc.contributor.committee	Λαζακίδου, Αθηνά
dc.contributor.department	Τμήμα Νοσηλευτικής	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωής	el
dc.contributor.master	Διοίκηση Υπηρεσιών Υγείας και Διαχείριση Κρίσεων	el
dc.subject.keyword	Ύφος ηγεσίας	el
dc.subject.keyword	Ικανοποίηση νοσηλευτικού προσωπικού	el
dc.subject.keyword	Μετασχηματιστική και συναλλακτική ηγεσία.	el
dc.subject.keyword	Leadership style	el
dc.subject.keyword	Nursing staff satisfaction	el
dc.subject.keyword	Transformational and transactional leadership	el
dc.description.abstracttranslated	Introduction: Leadership style of nurse managers plays a significant role in nurses’ job satisfaction. Purpose: The purpose of this study is to investigate the relationship between the leadership style of nursing supervisors and satisfaction of existing nursing staff from their work. As specific objectives were established to determine the style of leadership, which mainly use the heads nurses and the degree of job satisfaction of nurses, as well as the variation that may exist in job satisfaction according to the leadership style. Material and Methods: This is a quantitative, cross-sectional study. In a sample of 200 nurses and assistants of Kalamata hospital units distributed and completed (response rate 84%), two questionnaires measuring: a) the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ Form 5) for distinguished leadership style heads of Nurses and b) the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) to measure the dependent variable of job satisfaction of nurses. The study was conducted during the period from December 2013 to March 2014 .The statistical analysis was performed using SPSS v 19. The results were analyzed using descriptive statistics. Level of significance was considered when p <0.05. Results: The mean scores of the subscales in transformational leadership style was higher than the mean scores of the subscales in the transactional leadership style, which leads us to conclude that nurses prefer the transformational leadership style. The average rating for intrinsic satisfaction was 37.4 and the standard deviation 7,9 indicating moderate satisfaction, while the average score for external satisfaction was 14.9 and the standard deviation 4, indicating low satisfaction. Conclusions: The heads nurses, having realized the importance of the style of leadership in the development of hospitals, it is necessary to adopt -in their majority- leadership style that leads to increased job satisfaction of their subordinates.	el

Files in this item

Name:: Μ.Δ.Ε. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ.pdf
Size:: 1.937Mb
Format:: PDF
Description:: Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία

View/Open

Name:: license_rdf
Size:: 1.203Kb
Format:: application/rdf+xml

View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Τμήμα Νοσηλευτικής (Μ. Δ. Ε.)

Show simple item record

Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα