Η στρατηγική διοίκηση των ανθρώπινων πόρων ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους Ο.Τ.Α.: Μελέτη περίπτωσης Δήμος Αγίας Παρασκευής Αττικής

Σίμου, Σίμος

dc.contributor.advisor	Γεωργόπουλος, Νικόλαος
dc.contributor.author	Σίμου, Σίμος
dc.date.accessioned	2018-11-16T13:53:56Z
dc.date.available	2018-11-16T13:53:56Z
dc.date.issued	2018-10-30
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/4952
dc.description.abstract	Σκοπός της συγκεκριμένης μελέτης είναι η ανάλυση της συμμετοχής του ανθρώπινου δυναμικού στις διαδικασίες διαμόρφωσης και υλοποίησης στρατηγικών στους Ο.Τ.Α., δίνοντας τους ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην παροχή υπηρεσιών. Στο πρώτο μέρος παρουσιάζεται το εννοιολογικό υπόβαθρο του στρατηγικού μάνατζμεντ με αναφορά στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον, τη διαμόρφωση στρατηγικής, την υλοποίηση της στρατηγικής και τέλος την αξιολόγηση και τον έλεγχο της στρατηγικής. Επίσης γίνεται αναφορά στην εισαγωγή της στρατηγικής σκέψης στη Δημόσια Διοίκηση και στην έντονη μεταρρυθμιστική δραστηριότητα ως μια συνολική αναδιάρθρωση των δομών της λειτουργίας της Δημόσιας Διοίκησης. Στο δεύτερο μέρος αναλύονται οι λειτουργίες της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων ώστε οι εργαζόμενοι να συμβάλουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην επίτευξη διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, καθώς και ο ρόλος του μάνατζερ προκειμένου να διαμορφώσει καινοτόμες προτάσεις για να πετύχει το βέλτιστο αποτέλεσμα. Στο τρίτο μέρος αναφέρεται στο πεδίο εφαρμογής εργαλείων του στρατηγικού μάνατζμεντ, στη διαχείριση – αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού μέσα από τη θεωρία των Πόρων και Ικανοτήτων, της Αλυσίδας Αξίας και την εφαρμογή της μεθοδολογίας του Balanced Scorecard για τη μέτρηση της επίδοσης. Στο τέταρτο και τελευταίο μέρος – μελέτη περίπτωσης, γίνεται μια προσπάθεια προσέγγισης του τρόπου με τον οποίο ο Δήμος Αγίας Παρασκευής θα εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που προσφέρει το περιβάλλον της Δημόσιας Διοίκησης προκειμένου να αξιοποιήσει το ανθρώπινο δυναμικό έτσι ώστε αυτό να μετατραπεί σε αναντικατάστατο πόρο του Δήμου.	el
dc.format.extent	70	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Τοπική Αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού	el
dc.subject	Διοίκηση ολικής ποιότητας	el
dc.title	Η στρατηγική διοίκηση των ανθρώπινων πόρων ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους Ο.Τ.Α.: Μελέτη περίπτωσης Δήμος Αγίας Παρασκευής Αττικής	el
dc.title.alternative	Strategic Management of Human Resources as a Competitive Advantage in Local Authority Organizations. Case Study: Municipality of Agia Paraskevi, Attica	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Γεωργακέλλος, Δημήτριος
dc.contributor.committee	Αγαπητού, Χρύσα
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Τοπική αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Δημόσια διοίκηση	el
dc.subject.keyword	Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων	el
dc.subject.keyword	Στρατηγικό μάνατζμεντ	el
dc.subject.keyword	Ανθρώπινο δυναμικό	el
dc.description.abstracttranslated	The specific study aims at analyzing the involvement of workforce in the processes of forming and materializing certain strategies in Local Authority Organisations giving a competitive advantage in the field of offered services. The first part presents the theoretical background of strategic management with reference to the external and internal environment, the formation of strategy, strategy implementation and finally its evaluation and control. Additionally, there has been reference to the introduction of strategic thinking in Public Administration and in intense reform activity as an overall restructuring of infrastructure operations in Public Administration. The second part analyses the operations of Human Resources Management so that the employees contribute the most to achieve a sustainable competitive advantage, as well as the role of the manager who can make innovative suggestions to achieve the best result. The third part refers to the field of applying strategic management tools in managing or utilizing manpower through the Theory of Resources and Capabilities, the Value Chain and the application of Balanced Scorecard Methodology to estimate performance. In the fourth and last part of the case study, there has been an attempt to approach the way in which the Municipality of Agia Paraskevi will take advantage of the opportunities offered in the field of Public Administration with a view to utilizing manpower in order to turn it into an irreplaceable resource of the Municipality.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 698-2018 ΣΙΜΟΥ ΣΙΜΟΣ.pdf
Μέγεθος:: 2.078Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα