Αναμόρφωση της Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας: Δημιουργία του επιχειρηματικού και του χορηγικού σχεδίου της ΔΟΑ για τα έτη 2023-2027
Reformation of the International Olympic Academy: creation of the IOA business and sponsorship plans for 2023-2027
Subject
Διεθνής Ολυμπιακή Ακαδημία ; Στρατηγικός σχεδιασμός ; Marketing - Planning ; Επιχειρησιακός σχεδιασμός ; Αθλητική χορηγία ; International Olympic Academy ; Strategic planning ; Μάρκετινγκ - Σχεδιασμός ; Business planning ; Sports sponsorshipKeywords
Στρατηγικός σχεδιασμός ; Επιχειρηματικό σχέδιο ; Χορηγικό σχέδιο ; Διεθνής Ολυμπιακή Ακαδημία ; Strategic planning ; Business plan ; Sponsorship plan ; International Olympic AcademyAbstract
Η Διεθνής Ολυμπιακή Ακαδημία (ΔΟΑ) αποτελεί έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό με ιστορία, παράδοση και εμπειρία 60 και πλέον χρόνων στην Ολυμπιακή Εκπαίδευση, ο οποίος παραμένει διαχρονικά πιστός στο όραμα του Pierre de Coubertin για τη δημιουργία ενός ακαδημαϊκού κέντρου μελέτης του Oλυμπιακού Kινήματος και προαγωγής των αξιών του. Μέσα στην πορεία των χρόνων, η ΔΟΑ έχει διοργανώσει στις εγκαταστάσεις της στην Αρχαία Ολυμπία περίπου 200 συνέδρια και σεμινάρια και έχει προσφέρει κατάρτιση σε πάνω από 110.000 μέλη του Ολυμπιακού Κινήματος, δημιουργώντας ένα τεράστιο δίκτυο ‘Ολυμπιακών stakeholders’. Η ολοκλήρωση της ανακαίνισης των εγκαταστάσεών της στην Αρχαία Ολυμπία, χάρη στην οικονομική στήριξη της ΔΟΕ ύψους 12,5 εκ. ευρώ, σηματοδοτεί μια καινούρια εποχή για τη ΔΟΑ, η οποία γυρίζει μια νέα σελίδα στην ιστορία της, φιλοδοξώντας να επανεφεύρει τον ρόλο της ως o κορυφαίος φορέας Ολυμπιακής εκπαίδευσης παγκοσμίως, αλλά και να επανασυστηθεί εντός και εκτός Ολυμπιακής Οικογένειας, διευρύνοντας το πλαίσιο λειτουργίας της και προσφέροντας, πλέον, υψηλού επιπέδου υπηρεσίες εκπαίδευσης, αθλητισμού, αθλητικού τουρισμού, και φιλοξενίας. Η παρούσα μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία έχει ως στόχο να παρουσιάσει τον στρατηγικό και τον χορηγικό σχεδιασμό για τη ΔΟΑ, για τα έτη 2023-2027. Η χάραξη της σωστής στρατηγικής κρίνεται απαραίτητη προκειμένου η ΔΟΑ να συνεχίσει να υπηρετεί την αποστολή της, αλλά και να επιτύχει τους σκοπούς και το όραμά της, λειτουργώντας παράλληλα ως ένας υγιής και βιώσιμος οργανισμός. Από την άλλη μεριά, ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός, έχει άμεση ανάγκη ενός αποτελεσματικού χορηγικού σχεδιασμού προκειμένου να συνάψει ισχυρές, μακροχρόνιες, στρατηγικές συνεργασίες με προσεκτικά επιλεγμένους φορείς οι οποίοι δε θα αποτελούν απλώς παρόχους οικονομικής στήριξης, αλλά συνεργάτες και συνοδοιπόρους στην προσπάθεια επίτευξης των στρατηγικών στόχων και των δύο πλευρών.
Abstract
The International Olympic Academy (IOA) is a not-for-profit organisation with a history, tradition, and experience of more than 60 years promoting Olympic Education. It has stayed loyal to the vision of Pierre de Coubertin for the creation of an academic center of studies for the Olympic Movement and the promotion of its values. Throughout the years, the IOA has organised more than 200 conferences and seminars at its premises in Ancient Olympia and has offered knowledge and expertise to over 110.000 members of the Olympic Movement, thus creating an enormous network of ‘Olympic stakeholders’. The completion of the renovation works at the IOA premises in Ancient Olympia, with the financial support from the IOC amounting to 12.5 million euros, marks a new era for the IOA, who know turns a new page in its history, aspiring to reinvent its role as the leading institution for Olympic Education worldwide, by also expanding its framework of activities which will now include offering first-class educational, sports, sport tourism and event hosting services. This master’s thesis aims at presenting the strategic and sponsorship planning for the IOA, for the years 2023-2027. The formulation of a proper strategy is essential for the IOA in order to continue serving its mission, and to achieve its objectives and vision, by functioning, at the same time, as a wholesome and sustainable organisation. On the other hand, the IOA, as a not-or-profit organisation, is in urgent need of an effective sponsorship plan in order to forge strong, long-lasting strategic partnerships with carefully selected entities, that will not only act as financial supporters, but also as partners and fellow travelers in the long road towards the achievement of the strategic goals of both parties.