Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού (Μ. Δ. Ε.)https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/5742024-03-19T05:33:46Z2024-03-19T05:33:46ZΜελέτη και ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου υλοποίησης ενός Skateboard ParkΚυρίτσης, Θωμάςhttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/78902024-03-15T10:00:46Z2024-02-11T00:00:00ZΜελέτη και ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου υλοποίησης ενός Skateboard Park
Κυρίτσης, Θωμάς
Στην Ελλάδα τα τελευταία 40 χρόνια τουλάχιστον, έχει κάνει την εμφάνιση του ένα ιδιαίτερο άθλημα, το Skateboard ή τροχοσανίδα όπως αποκαλείται ελληνιστί. Είναι από εκείνα τα αθλήματα που γνωρίσαμε όσοι μεγαλώσαμε κατά τη δεκαετία του 80’και αυτό που μας έκανε ιδιαίτερη εντύπωση ήταν οι φιγούρες και η επιδεξιότητα όσων το εκτελούσαν πάνω σε μία σανίδα με ρόδες. Οι συνθήκες στις πόλεις της Χώρας μας στις οποίες διαδραματίζονταν το Skateboardθα έλεγε κάποιος ότι δεν ήταν και ιδιαίτερα ευνοϊκές, κακοτράχαλοι δρόμοι, στενά πεζοδρόμια και γενικά μεγάλη έλλειψη υποδομών που συνιστούσαν το άθλημα πολύ επικίνδυνο για τη σωματική ακεραιότητα. Σήμερα με μεγαλύτερη απήχηση του αθλήματος λόγω της ένταξης του στους Ολυμπιακούς Αγώνες, υπάρχει δυνατότερη οικονομική υποστήριξη και καλύτερες επιχειρηματικές ιδέες. Με την ανάπτυξη του διαδικτύου και κατ΄επέκταση των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας, το Skateboard έχει αποκτήσει μια δυναμική που μπορεί να εξελιχθεί ακόμα περισσότερο. Η εργασία αυτή έχει στόχο να αναλύσει τη δυναμική του αθλήματος καθώς και την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας μέσω της δημιουργίας ενός προηγμένου και θεματικού SkatePark. Για να πραγματοποιηθεί η έρευνα αυτή χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος της βιβλιογραφικής ανασκόπησης όπου έρευνες και αναλύσεις αναπτύχθηκαν μέσα από άρθρα στο διαδίκτυο και τη μέθοδο της αυτοψίας μέσω της επίσκεψης σε skateboard spots. Οι Πηγές και τα άρθρα που χρησιμοποιήθηκαν αναφέρονται σε ιστοσελίδες όπως Google Scholar και Google. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, η ανάπτυξη του αθλήματος στηρίζεται ξεκάθαρα στην αναβάθμιση των υποδομών με τέτοιο τρόπο που να εξασφαλίζει στους Skateboardersτις καλύτερες το δυνατόν συνθήκες τόσο από θέμα ασφάλειας όσο και από πλευράς θεαματικότητας στην εξάσκηση του αθλήματος. Το όραμα είναι ξεκάθαρο, ένα θεματικό πάρκο που να είναι το σημείο συνάντησης και δράσης των Skateboarders.
2024-02-11T00:00:00ZΟ Ρόλος των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης στην Επικοινωνία Ποδοσφαιρικών Σωματείων στην ΕλλάδαΣινάπης, Παναγιώτηςhttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/78742024-03-11T10:00:39Z2024-02-01T00:00:00ZΟ Ρόλος των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης στην Επικοινωνία Ποδοσφαιρικών Σωματείων στην Ελλάδα
Σινάπης, Παναγιώτης
Στόχος της παρούσας έρευνας, ήταν να αναδείξει των ρόλο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, στην επικοινωνία των ποδοσφαιρικών σωματίων στην Ελλάδα, μέσα από τη διεξαγωγή ποιοτικής έρευνας που αφορά τις ομάδες Ολυμπιακός, Παναθηναϊκός, ΠΑΟΚ, ΑΕΚ και Άρη. Σύμφωνα με τα ευρήματα, οι ελληνικές ομάδες δεν ανταγωνίζονται σήμερα μόνο στον αγωνιστικό χώρο, αλλά και στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης. Αυτές οι πλατφόρμες χρησιμεύουν ως κρίσιμο κανάλι μάρκετινγκ για τις ομάδες, επιτρέποντάς τους να αποκτήσουν σημαντική προσοχή και να δημιουργήσουν κέρδη που στη συνέχεια επανεπενδύονται στην ομάδα. Η ανάλυση της παρουσίας των ελληνικών ομάδων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποκάλυψε μια σημαντική αύξηση του αντίκτυπού τους τα τελευταία χρόνια. Οι ομάδες που μελετήθηκαν έχουν υιοθετήσει μια ενεργό προσέγγιση, συνδεόμενες ενεργά με το κοινό, μιλώντας προσωπικά μαζί του και προσφέροντας ξεχωριστό και συναρπαστικό περιεχόμενο. Ο αυξανόμενος αριθμός των φιλάθλων, ιδίως των νέων ατόμων, που προτιμούν τις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης για να λαμβάνουν ενημερώσεις για την ομάδα αντί να βασίζονται στις παραδοσιακές εφημερίδες και τις αθλητικές μεταδόσεις, έχει οδηγήσει σε μια αξιοσημείωτη μεταμόρφωση του περιβάλλοντος μάρκετινγκ στον κλάδο του ποδοσφαίρου. Αυτή η αλλαγή επιτρέπει στις ομάδες να επικοινωνούν άμεσα με ένα ποικίλο κοινό οπαδών και να παρέχουν ενημερωμένες πληροφορίες για την ομάδα, και όλα αυτά με σημαντικά μειωμένα έξοδα. Οι ομάδες επιλέγουν να προωθήσουν το περιεχόμενό τους χρησιμοποιώντας στρατηγικές όπως η τακτική ανάρτηση, η αποτύπωση στιγμών, οι γραπτές ειδοποιήσεις, τα δώρα, οι έρευνες και η προσφορά στους οπαδούς μιας πλατφόρμας επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με την ομάδα και τους συναδέλφους τους μέσω σχολίων και αναρτήσεων.
2024-02-01T00:00:00ZΔιερεύνηση βαθμού υιοθέτησης προτύπων ποιότητας διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού σε ιδιωτικές δομές εκπαίδευσης και αποκατάστασηςΘεοδωρακοπούλου, Γεωργίαhttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/78612024-02-27T10:01:43Z2024-02-01T00:00:00ZΔιερεύνηση βαθμού υιοθέτησης προτύπων ποιότητας διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού σε ιδιωτικές δομές εκπαίδευσης και αποκατάστασης
Θεοδωρακοπούλου, Γεωργία
Η παρούσα μελέτη ασχολήθηκε με το ζήτημα της διερεύνησης του βαθμού υιοθέτησης προτύπων ποιότητας διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού σε ιδιωτικές δομές εκπαίδευσης και αποκατάστασης και ολοκληρώθηκε μέσα από πέντε κεφάλαια. Πιο αναλυτικά, αρχικά, τέθηκαν εισαγωγικές για το θέμα πληροφορίες. Έπειτα, στη βιβλιογραφική ανασκόπηση τονίστηκε η διοίκηση ολικής ποιότητας σε σχέση με το ανθρώπινο δυναμικό, τους κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τη ΔΟΠ και το βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η μεθοδολογία της έρευνας κατέγραψε τους τρόπους που εφαρμόστηκαν προκειμένου να ολοκληρωθεί η εν λόγω έρευνα . Έπειτα καταρτίστηκαν τα στατιστικά αποτελέσματα και τα συμπεράσματα από τη θεωρία και την έρευνα. Η μελέτη κατέληξε στο ότι οι συμμετέχοντες συμφωνούν σε υψηλότερο βαθμό πως ο οργανισμός τους χρησιμοποιεί ποίκιλα εργαλεία για την επιλογή προσωπικού και πως εφαρμόζονται ανταγωνιστικές διαδικασίες για την προσέλευση ικανών υποψηφίων υπαλλήλων. Μέσα από το πρώτο ερευνητικό ερώτημα, προέκυψε πως οι άνδρες είναι σύμφωνοι πως ο οργανισμός τους έχει υιοθετήσει πρότυπα για την επίτευξη και την διαμόρφωση κατάλληλων εργασιακών συνθηκών. Μέσα από το δεύτερο ερευνητικό ερώτημα, προέκυψε πως όσο υψηλότερη είναι η ηλικία των συμμετεχόντων, τόσο λιγότερο συμφωνούν πως ο οργανισμός που απασχολούνται έχει υιοθετήσει πρότυπα ποιότητας διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με την συμμετοχή της διοίκησης και την αντιμετώπισή της προς τους υπαλλήλους. Τέλος, η αύξηση της ηλικίας συμφωνεί με μείωση του επιπέδου όπου οι ερωτηθέντες είναι σύμφωνοι πως ο οργανισμός τους υιοθετεί πρότυπα για την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων.
2024-02-01T00:00:00ZΕφαρμογή του κριτηρίου της Ηγεσίας στη Δημόσια Διοίκηση σύμφωνα με το μοντέλο αριστείας National Malcolm BaldrigeΚοτσώρη, Σοφίαhttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/78602024-02-27T10:01:42Z2024-02-01T00:00:00ZΕφαρμογή του κριτηρίου της Ηγεσίας στη Δημόσια Διοίκηση σύμφωνα με το μοντέλο αριστείας National Malcolm Baldrige
Κοτσώρη, Σοφία
Η παρούσα εργασία διαπραγματεύεται να αξιολογήσει τον τρόπο με τον οποίο οι Γενικοί Διευθυντές της Περιφέρειας Πελοποννήσου ερμηνεύουν και μπορούν να εφαρμόσουν το Κριτήριο Ηγεσίας του Μοντέλου Αριστείας Malcolm Baldrige. Ο ρόλος της διαχείρισης της ποιότητας είναι ουσιώδης στο σημερινό περιβάλλον, όπως αποδεικνύεται από τη δημοτικότητα των οργανωτικών βραβείων αριστείας και την αποτελεσματικότητα που έχει επιφέρει σε πολλούς δημόσιους αλλά και ιδιωτικούς οργανισμούς. Η παρούσα εργασία μπορεί να συμβάλλει στην εις βάθος ανάλυση του κριτηρίου ηγεσίας του βραβείου Baldrige, που θα είναι ειδικά προσαρμοσμένο στη δημόσια διοίκηση. Μέσω της μεθόδου ποιοτικής έρευνας, χρησιμοποιήθηκε καθορισμένο ερωτηματολόγιο, ανοιχτού τύπου που απάντησαν όλοι οι Γενικοί Διευθυντές της Περιφέρειας Πελοποννήσου. Τα αποτελέσματα που προέκυψαν είναι ότι εφαρμόζονται εξ ολοκλήρου η ενσωμάτωση του οράματος και των αξιών στη καθημερινή λειτουργία της Διεύθυνσης και η διαμόρφωση μιας κουλτούρας προσανατολισμένης στη καινοτομία και στη συνεχή βελτίωση. Αντίστοιχα, δεν εφαρμόζεται καθόλου το κριτήριο διασφάλισης της νομιμότητας, ηθικότητας και βιωσιμότητας των ενεργειών της Διεύθυνσης, ενώ τα υπόλοιπα κριτήρια εφαρμόζονται μερικώς από τους Γενικούς Διευθυντές της Περιφέρειας Πελοποννήσου. Τα παρόντα ευρήματα της έρευνάς μπορούν να χρησιμοποιηθούν για συστάσεις και στρατηγικές ενίσχυσης των πρακτικών ηγεσίας και την εφαρμογή του μοντέλου Baldrige στη δημόσια διοίκηση της Περιφέρειας Πελοποννήσου, καλύπτοντας το υπάρχον κενό στην κατανόηση της πρακτικής εφαρμογής του μοντέλου Baldrige σε ένα περιφερειακό πλαίσιο δημόσιας διοίκησης.
2024-02-01T00:00:00Z