Στρατηγικός και επιχειρησιακός προγραμματισμός στους Ο.Τ.Α. ά βθμού. Στάσεις και αντιλήψεις των στελεχών, εργαζομένων και αιρετών, ως προς την σκοπιμότητα, χρησιμότητα και εφαρμογή του σχεδιασμού

Τσιαμούδη, Αικατερίνη

dc.contributor.advisor	Ζαρωτιάδης, Γρηγόριος
dc.contributor.author	Τσιαμούδη, Αικατερίνη
dc.date.accessioned	2017-05-12T14:33:43Z
dc.date.available	2017-05-12T14:33:43Z
dc.date.issued	2017-04-01
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3275
dc.description.abstract	Ο διευρυμένος ρόλος των ΟΤΑ, που αναδεικνύει με την εφαρμογή του προγράμματος "Καλλικράτης" και η μετατόπιση άσκησης αρμοδιοτήτων από την κεντρική εξουσία στην τοπική αυτοδιοίκηση, καταδεικνύει το ερώτημα κατά πόσο είναι προετοιμασμένη η Τ.Α. να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις. Η παρούσα εργασία αφορά τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) ά βαθμού και επικεντρώνεται στα θεσμοθετημένα προ δεκαετίας, μεθοδολογικά εργαλεία του Επιχειρησιακού Προγράμματος (Ε.Π.) από τους δήμους. Σκοπός της εργασίας είναι η διερεύνηση του βαθμού αποδοχής και κατανόησης της αναγκαιότητας κατάρτισης και παρακολούθησης των Ε.Π., από του εργαζομένους και τα στελέχη των δήμων. Η γνώση, οι στάσεις και οι αντιλήψεις τους, η συμβολή τους στην διαμόρφωση του προγραμματισμού, οι παράμετροι και οι προϋποθέσειςενεργούς συμμετοχής τους, ως κύρια υπόθεση επιτυχίας. διαρθρώνεται σε τρία κεφάλαια που περιλαμβάνουν: Α) Τη βιβλιογραφική ανασκόπηση από πρωτογενείς και δευτερογενείς πηγές, ως τεκμήρια των εννοιών της στρατηγικής, του στρατηγικού σχεδιασμού, του επιχειρησιακού προγραμματισμού και εστιάζει στις νέες τάσεις του νέου δημόσιο management (NPM) και χαρακτηριστικά της ελληνικής δημόσιας διοίκησης. Β) Τη διαχρονική εξέλιξη του "προγραμματισμού" από την Τ.Α., τη δομή, τους στόχους και τον τρόπο κατάρτισης των Ε.Π., τη συμβολή των εμπλεκόμενων μερών, στελεχών και αιρετών. Γ) Την ανάλυση των δεδομένων πρωτογενούς έρευνας με τη χρήση ερωτηματολογίων διακινούμενων στα στελέχη των δήμων και αιρετούς εκπροσώπους. Ολοκληρώνεται με συμπεράσματα για τη βελτιστοποίηση της σύνθεσης, της εφαρμογής και αξιολόγησης του προγραμματισμού.	el
dc.format.extent	175	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Επιχειρησιακός προγραμματισμός	el
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.subject	Στρατηγικός σχεδιασμός	el
dc.title	Στρατηγικός και επιχειρησιακός προγραμματισμός στους Ο.Τ.Α. ά βθμού. Στάσεις και αντιλήψεις των στελεχών, εργαζομένων και αιρετών, ως προς την σκοπιμότητα, χρησιμότητα και εφαρμογή του σχεδιασμού	el
dc.title.alternative	Strategic and Operational Planning in OTA a degree. Attitudes and perceptions of executives, employees and elected, on the feasibility, usefulness and application of planning	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Κυρίτσης, Ιωάννης
dc.contributor.committee	Γλαβέλη, Νίκη
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Δημόσιος τομέας	el
dc.subject.keyword	Στρατηγική	el
dc.subject.keyword	Δημόσιο management	el
dc.subject.keyword	Ετήσιο πρόγραμμα δράσης	el
dc.subject.keyword	Αποκέντρωση	el
dc.description.abstracttranslated	Expanded role of local authorities (OTA), that is enhanced by the implementation of Kallikratis Program and the shift of main powers from central to local government, underlines the question whether local authorities are well prepared to address these challenges. This thesis is about local authorities and focuses on the methodological tools of the Operational Programme (OP) of the municipalities, that had been institutionalized over than ten years ago. The purpose of the study is to investigate the degree of acceptance and understanding of the necessity of training and monitoring of operational planning (OP), by the employees and the elected officials of municipalities, as well as their attitudes, perceptions and contribution to the formation of programming, parameters and conditions for their active participation as a primary factor of success. Thesis is divided into three chapters that include: A) The literature review of primary and secondary sources, as evidence of the concepts of strategy, strategic planning, operational planning and focuses on new trends of the new public management (NPM) and the characteristics of the Greek public administration. B) The evolution of "programming" in local government, structure, objectives and the ways of redaction of operational plans, the contribution of stakeholders, and elected officials. C) The primary analysis of data through questionnaires handled by municipal staff and elected representatives. It ends with conclusions for the optimization of the composition, implementation and evaluation of programming.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 353-2017 ΤΣΙΑΜΟΥΔΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ .pdf
Μέγεθος:: 3.113Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα