Οι προυπολογισμοί (Μελέτη περίπτωσης της επιχείρησης "Spiga collection")
| dc.contributor.advisor | Βορτελίνος, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Γεωργοπούλου, Χρυσούλα | |
| dc.date.accessioned | 2017-09-14T05:56:59Z | |
| dc.date.available | 2017-09-14T05:56:59Z | |
| dc.date.issued | 2017-02 | |
| dc.identifier.uri | http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3593 | |
| dc.description | Μ.Δ.Ε. 8 | el |
| dc.description.abstract | Ένα από τα πιο δύσκολα καθήκοντα που έχει να αντιμετωπίσει σήμερα μια επιχείρηση είναι ο σχεδιασμός της μελλοντικής της πορείας σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που συνεχώς μεταβάλλεται. Ο καλύτερος τρόπος προετοιμασίας για να αντιμετωπίσει μια επιχείρηση τις μεταβαλλόμενες συνθήκες του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, είναι να υιοθετήσει ένα σχέδιο δράσης, ένα καλοσχεδιασμένο σύστημα κατάρτισης προϋπολογισμών για την επόμενη χρονιά ή την επόμενη τριετία ή πενταε τία, για τις αγορές, τις πωλήσεις, τα έξοδα κτλ. Ωστόσο, πρέπει να υπολογιστεί το μέγεθος της παραγωγής που της επιφέρει την κερδοφορία καθώς επίσης αν παράγει περισσότερα από ένα προϊόντα και με τί μικτό και καθαρό κέρδος παράγει το κάθε είδος. Το Νεκρό Σημείο παραγωγής είναι άκρως απαραίτητο για την επιβίωση της επιχείρησης και κατά συνέπεια θα πρέπει ανά πάσα στιγμή να είναι γνωστό στα πρόσωπα που διοικούν την επιχείρηση. Στο πρώτο μέρος της εργασίας παρουσιάζονται οι βασικοί μέθοδοι κατάρτισης προϋπολογισμών και εξετάζεται η λειτουργία τους ως μηχανισμός προγραμματισμού και ελέγχου στα πλαίσια της λειτουργίας μιας επιχείρησης. Επίσης, αναλύεται ο τρόπος υπολογισμού του Νεκρού Σημείου και τέλος απαντώνται γενικά θεωρητικά ερωτήματα γύρω από τους προϋπολογισμούς και τις επιχειρήσεις και ειδικότερα για την επιχείρηση που μελετάται στην παρούσα διπλωματική. Στο δεύτερο μέρος γίνεται αναλυτική παρουσίαση των προϋπολογισμών της επιχείρησης SPIGA collection για το έτος 2016, καθώς και του Νεκρού σημείου που, μαζί με άλλα στοιχεία της εταιρίας, θα λειτουργήσουν ως η βάση ώστε να συνταχθεί ένα τριετές πλάνο προϋπολογισμών - Νεκρού σημείου της επιχείρησης. Τα αποτελέσματα αυτά θα αποτελέσουν την βάση για την σύνταξη ενός βιώσιμου στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της εταιρίας, όπως αυτά αναλύονται στο τελευταίο κεφάλαιο του δευτέρου μέρους. | el |
| dc.format.extent | σελ. 160 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.subject | Διοικητική λογιστική | el |
| dc.subject | Managerial accounting | en |
| dc.title | Οι προυπολογισμοί (Μελέτη περίπτωσης της επιχείρησης "Spiga collection") | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
| dc.contributor.department | Τμήμα Οικονομικών Επιστημών | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Οικονομίας, Διοίκησης και Πληροφορικής | el |
| dc.contributor.master | Επιχειρηματικότητα και Διακυβέρνηση | el |
| dc.subject.keyword | Βιωσιμότητα | el |
| dc.subject.keyword | Προϋπολογισμός | el |
| dc.subject.keyword | Νεκρό σημείο | el |
| dc.subject.keyword | Κόστος | el |
| dc.subject.keyword | Κέρδος | el |
| dc.subject.keyword | Bep ανάλυση | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
| dc.description.abstracttranslated | One of the most difficult tasks a company has to face nowadays is to plan its future course in a business environment that is constantly changing. The best way for a company to prepare in order to deal with the changing conditions of a business environment, is to adopt an action plan, a well-designed budgeting system for the year to follow or the next three or five years as regards the purchases, the sales, the expenses etc. However, the company should calculate the size of production which brings profitability as well as if it produces more than one product and with what gross and net profit every item is produced. The Break Even Point production is of utmost importance for the company's survival and therefore must always be known to the persons who run the company. In the first part of this thesis we present the basic budgeting methods and analyze their function as a programming and supervision mechanism within a company. It also discusses the calculation method of Break Even Point and finally it gives answers to theoretical issues concerning budgets and companies in both general as well as in a more concentrated manner as regards the company especially now studied in this thesis. The second part is a detailed presentation of the company's SPIGA collection budget for 2016 and the Break Even Point which, along with other elements, will serve as the basis to draw up a three-year budget plan – Break Even Point for the company. These results will form the basis for drafting a sustainable strategic development plan for the company, as detailed in the last chapter of the second part. | el |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα