Εμφάνιση απλής εγγραφής

Συστήματα διαχειριστικής επάρκειας: Μια ολιστική προσέγγιση της αναπτυξιακής ικανότξτας των ΟΤΑ Α' βαθμού

dc.contributor.advisorΠλυμάκης, Σήφης
dc.contributor.authorΧίος, Χρήστος
dc.date.accessioned2018-03-26T14:23:49Z
dc.date.available2018-03-26T14:23:49Z
dc.date.issued2017-06-09
dc.identifier.urihttp://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3976
dc.description.abstractΗ διπλωματική αυτή εργασία εκπονήθηκε στο πλαίσιο του Διαπανεπιστημιακού και Διατμηματικού Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών «Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση» και αφορά τη μελέτη των Συστημάτων Διαχειριστικής Επάρκειας, έτσι όπως εφαρμόζονται στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Σκοπός της είναι να ερευνήσει και να αναδείξει τη συμβολή των Συστημάτων Διαχειριστικής Επάρκειας (ΣΔΕΠ) στην αυτοαξιολόγηση, στην οργανωσιακή αλλαγή και τελικά στη βελτίωση λειτουργίας των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης α’ βαθμού. Το βασικό ερώτημα που τίθεται είναι: εάν τα ΣΔΕΠ αποτυπώνουν και ενισχύουν την πραγματική ικανότητα των ΟΤΑ να υλοποιούν στρατηγικές, σε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, ως υπόβαθρο ανάπτυξης. Τα μεθοδολογικά εργαλεία που χρησιμοποιήθηκαν ήταν η συγκριτική μελέτη βιβλιογραφίας, επιστημονικών μελετών και δημοσιεύσεων, νομοθεσίας και νομολογίας, οδηγών εφαρμογής προτύπων και οδηγών διαχείρισης, άρθρων, πρακτικών συνεδρίων ημερίδων και παρουσιάσεων, που αφορούσαν τη λειτουργία των ΟΤΑ, την αξιολόγηση των ΣΔΕΠ, του ΕΣΠΑ και της Πολιτικής Συνοχής. Για την ανάλυση πεδίου χρησιμοποιήθηκαν κυρίως ερωτηματολόγια και δευτερευόντως συνεντεύξεις, για την ποιοτική ανάλυση των αποτελεσμάτων. Ως ομάδα στόχου επιλέχθηκαν οι Δήμοι της Περιφέρειας Αττικής, συμπεριλαμβανομένου και των νησιωτικών Δήμων του Αργοσαρωνικού, διότι παρουσιάζουν μεγάλη ποικιλία χαρακτηριστικών. Η μελέτη δομείται σε έξι κεφάλαια, τα οποία επιχειρούν να αναλύσουν τα δευτερεύοντα ερευνητικά ερωτήματα. Α. Στα επιμέρους ερωτήματα : • Ποιες είναι οι θεωρητικές βάσεις των ΣΔΕΠ; • Πώς συνδέονται με τα Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας; • Πώς εντάσσονται στη λειτουργία του Στρατηγικού Σχεδιασμού; επιχειρεί να απαντήσει το πρώτο κεφάλαιο, που έχει τίτλο : «Θεωρητικές προσεγγίσεις των ΣΔΕΠ». Β. Τα ερωτήματα : • Ποιοι ήταν οι λόγοι που επέβαλλαν τα ΣΔΕΠ στους Ελληνικούς ΟΤΑ στην Προγραμματική Περίοδο 2007 – 2013; • Πώς εξελίχθηκαν και πώς διαμορφώθηκαν τελικά τα ΣΔΕΠ 2007-2013; • Ήταν η επίδρασή τους στη βελτίωση της διαχειριστικής ικανότητας των ΟΤΑ ανάλογη με τα αναμενόμενα αποτελέσματα; επιδιώκει να ερευνήσει το δεύτερο κεφάλαιο, που έχει τίτλο : «Τα συστήματα διαχειριστικής επάρκειας στην Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση». Γ. Τα ερωτήματα : • Ποια είναι τα νέα χαρακτηριστικά της Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020 και πώς διαμορφώνουν τις νέες διαχειριστικές απαιτήσεις; • Ποιο είναι το θεωρητικό πλαίσιο του νέου συστήματος Αξιολόγησης της Διαχειριστικής Ικανότητας των δικαιούχων; • Ποιες είναι οι προκλήσεις της νέας Προγραμματικής Περιόδου για τους ΟΤΑ, σε σχέση με τη διαχειριστική τους ικανότητα; προσπαθεί να αναλύσει το τρίτο κεφάλαιο, που έχει τίτλο : «Το νέο περιβάλλον της Προγραμματικής Περιόδου 2014-2020». Δ. Στα ερωτήματα : • Ποιο είναι το κανονιστικό πλαίσιο του Συστήματος Αξιολόγησης της Διαχειριστικής Επάρκειας 2014-2020; • Πώς συνδέεται με το Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου του νέου ΕΣΠΑ; • Πως διαμορφώνεται και δομείται το νέο Σύστημα Αξιολόγησης; επιχειρεί να απαντήσει το τέταρτο κεφάλαιο που έχει τίτλο : «Το σύστημα Αξιολόγησης της Διαχειριστικής Ικανότητας των δικαιούχων 2014-2020». Ε. Τα ερευνητικά ερωτήματα και το θεωρητικό πλαίσιο αποτέλεσαν τη βάση των ερωτηματολογίων που κλήθηκαν να απαντήσουν οι Δήμοι της ομάδας στόχου. Τα αποτελέσματα καταγράφηκαν, μετρήθηκαν, επεξεργάστηκαν με στατιστικές μεθόδους και έδωσαν πολλές και ενδιαφέρουσες απαντήσεις στα ανωτέρω ερωτήματα. Σε ορισμένες περιπτώσεις επαλήθευσαν και σε άλλες διέψευσαν διατυπωμένες θεωρητικές, πολιτικές, νομικές ή ερευνητικές απόψεις. Τα αποτελέσματα της έρευνας πεδίου παρουσιάζονται στο πέμπτο κεφάλαιο. ΣΤ. Τέλος, στο έκτο κεφάλαιο, καταγράφονται συνοπτικά τα τελικά συμπεράσματα της μελέτης. Διατυπώνονται οι απαντήσεις στο κύριο ερευνητικό ερώτημα, δηλαδή, εάν τελικά τα Συστήματα Διαχειριστικής Επάρκειας και Αξιολόγησης βελτιώνουν την ικανότητα των ΟΤΑ να υλοποιούν συγχρηματοδοτούμενα έργα και δράσεις. Τέλος, τίθενται προβληματισμοί για περαιτέρω έρευνα και συγκεκριμένα, για το πως μπορούν οι ΟΤΑ να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες που τους προσφέρουν τα Συστήματα αυτά.el
dc.format.extent140el
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΤοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδαel
dc.subjectΠεριφερειακός προγραμματισμόςel
dc.subjectΔημόσια διοίκηση--Ελλάδαel
dc.subjectΔιοίκηση και οργάνωσηel
dc.titleΣυστήματα διαχειριστικής επάρκειας: Μια ολιστική προσέγγιση της αναπτυξιακής ικανότξτας των ΟΤΑ Α' βαθμούel
dc.title.alternativeManagement capability models: A total aprroach of the development capacity of Local Governmentssel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dc.contributor.committeeΚότιος, Άγγελος
dc.contributor.committeeΓαλανός, Γεώργιος
dc.contributor.departmentΤμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεωνel
dc.contributor.facultyΣχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημώνel
dc.contributor.masterΤοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκησηel
dc.subject.keywordΣυστήματα διαχειριστικής επάρκειαςel
dc.subject.keywordΟλική ποιότητα στη δημόσια διοίκησηel
dc.subject.keywordΧρηστή διακυβέρνησηel
dc.subject.keywordΠολιτική συνοχήςel
dc.subject.keywordΠεριφερειακή ανάπτυξηel
dc.description.abstracttranslatedThis thesis was processed in Interuniversity and Interdepartmental Master Program "Local and Regional Development" and concerns the study of Management Capability Models (MCM) as applied to the Local Governments (LG). Its purpose is to investigate and emphasize the contribution of MCM to the self-evaluation, to the organizational change and finally to the improvement of the strategic and operational capacity of LG. The key question is: «if the MCM notice and reinforce the real administrative capacity of LG to accomplish strategies, in a total framework strategic and operational planning, as a development background context». The methodological tools were the comparative study of bibliography, scientific studies and publications, legislation and jurisprudence, guides for the implementation of standards and management guides, articles, conference proceedings and presentations on the functioning of the LG, the evaluation of the MCM, NSRF, the National Strategic Reference Framework (NSRF) and the Cohesion Policy. For the field analysis, were used questionnaires and secondary interviews for the qualitative analysis of the results. The municipalities of the Attica Region, including the Island Municipalities of Argosaronikos, have been selected as target group, due to their wide variety of characteristics. The study is structured in six chapters, which attempt to analyze secondary research questions. A. The auxiliary questions: • What are the theoretical foundations of MCM? • How do they connect with to Quality Management Systems? • How do they integrate into Strategic Planning? The first chapter, titled "Theoretical MCM’s Approaches", attempts to answer these questions. B. The auxiliary questions: • Which were the reasons that imposed MCM to Greek Local Governments in the Programming Period 2007 - 2013? • How was the MCM developed and how they formed this period? • The impact of MCM on improving the management capacity of LG was related to the expected results? The second chapter, titled "The Management Capability Models in Greek Local Governments", attempts to answer these questions. C. The auxiliary questions: • What are the new features of the 2014-2020 Programming Period and how do they shape the new management requirements? • What is the theoretical framework of the new Management Capacity Evaluation System of Beneficiaries? • What are the challenges of the new Programming Period for LG, in relation to their managerial capacity? The third chapter, entitled "The new frame of the 2014-2020 Programming Period", attempts to answer these questions. D. In the auxiliary questions: • What is the regulatory framework for the Management Capacity Evaluation System 2014-2020? • How is it linked to the Financial Management and Control System of the new NSRF • How is the new Evaluation System formed and structured? The fourth chapter titled "Management Capacity Evaluation System of the Programmatic Period 2014-2020". attempts to answer these questions. E. These research questions formed the basis of the questionnaires that the Municipalities of the target group were called to answer. The results of the responses were recorded, measured, processed by statistical methods and gave many interesting answers to the previous questions. In some cases, they have been verified and others have refuted many theoretical, political, legal or/and researcher’s views. The results are presented in chapter five. F. Finally, the sixth chapter summarizes the final conclusions of the study. In this chapter, the responses and speculations are also expressed in the main research question: “If the Management Capacity Evaluation System improves the real capacity of LG to realize co-funded projects and actions”. Lastly, it gives rise to questions or hypothesis for further research on how LG can make use of the opportunities offered by these Systems.el


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail
Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα