Στρατηγικό management στο δημόσιο τομέα: μελέτη περίπτωσης Δήμος Παπάγου-Χολαργού

Σταματάκη, Μαρία

dc.contributor.advisor	Γεωργόπουλος, Νικόλαος
dc.contributor.author	Σταματάκη, Μαρία
dc.date.accessioned	2019-12-07T08:23:42Z
dc.date.available	2019-12-07T08:23:42Z
dc.date.issued	2019-04-15
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/5364
dc.description.abstract	Σκοπός της παρούσας διπλωματικής είναι η εφαρμογή του στρατηγικού management στο δημόσιο τομέα. Χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των Wheelen και Hunger και αναδεικνύοντας τις ιδιαιτερότητες μεταξύ δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, επιχειρείται η μεταφορά του στο πεδίο δράσης ενός ΟΤΑ α’ βαθμού, του Δήμου Παπάγου-Χολαργού, με ανάλογη προσαρμογή των εργαλείων. Στο πρώτο κεφάλαιο αναλύεται το υπόδειγμα. Στο δεύτερο κεφάλαιο επιχειρείται η εκτίμηση του γενικευμένου και ανταγωνιστικού εξωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου με ανάλυση PEST και το υπόδειγμα του Porter. Στη συνέχεια, αναλύονται η θεωρία των πόρων και η αλυσίδα αξίας, και οι προσαρμογές που απαιτούνται για τη χρήση τους στην εκτίμηση του εσωτερικού περιβάλλοντος. Επίσης, παρουσιάζονται η δομή, η κουλτούρα και οι πόροι του Δήμου. Στο τέταρτο κεφάλαιο, στα πλαίσια της διαμόρφωσης της στρατηγικής, χρησιμοποιείται η τεχνική της SWOT Analysis, κατασκευάζονται πίνακες EFAS, IFAS και μήτρα SFAS. Παρουσιάζεται η αποστολή, οι σκοποί, οι στρατηγικές και οι πολιτικές. Στο στάδιο της υλοποίησης της στρατηγικής, αναλύονται προγράμματα, προϋπολογισμοί και διαδικασίες, ενώ επισημαίνεται ο ρόλος της δομής και της στελέχωσης του Δήμου στην επιτυχή υλοποίηση της στρατηγικής. Στο έκτο κεφάλαιο, στα πλαίσια της αξιολόγησης και ελέγχου της στρατηγικής, κατασκευάζεται μια Balanced Scorecard για το Δήμο ενώ, στο τελευταίο κεφάλαιο παρουσιάζονται τα συμπεράσματα από τη μελέτη περίπτωσης.	el
dc.format.extent	71	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.title	Στρατηγικό management στο δημόσιο τομέα: μελέτη περίπτωσης Δήμος Παπάγου-Χολαργού	el
dc.title.alternative	Strategic management in the public sector: case study Municipality of Papagou-Holargos	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Γεωργακέλλος, Δημήτριος
dc.contributor.committee	Αγαπητού, Χρύσα
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Στρατηγικό μάνατζμεντ	el
dc.subject.keyword	Δημόσιος τομέας	el
dc.subject.keyword	Δήμος	el
dc.subject.keyword	Διαμόρφωση στρατηγικής	el
dc.subject.keyword	Υλοποίηση στρατηγικής	el
dc.description.abstracttranslated	Τhe purpose of this thesis is the implementation of strategic management in the public sector. Using Wheelen and Hunger’s model we try to underline the differences between the public and the private sector and implement the model into the Municipality of Papagou-Holargos, with the correct adjustment of tools. In the first chapter, we explain the model. In the second chapter, an assessment of the societal and task external environment of the Municipality is attempted using PEST analysis and the model of Porter. Subsequently, the Resource-Based View, the theory of Value Chain and the proper adjustment required for their use, are analyzed in order to assess the internal environment of the municipality. Furthermore, we present the Municipality’s structure, culture and resources. In the fourth chapter, during strategy formulation, we use SWOT Analysis, we develop EFAS and IFAS Tables and a SFAS Matrix. Mission, objectives, strategies and policies are also presented. At the stage of strategy implementation, programs, budgets and procedures are analyzed, while the successful role of the Municipality’s structure and staffing in the implementation is highlighted. In the sixth chapter, as part of strategic evaluation and control, a Balanced Scorecard is made for the Municipality, while in the final chapter the conclusions of the case study are presented.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 811-2019 ΣΤΑΜΑΤΑΚΗ ΜΑΡΙΑ.pdf
Μέγεθος:: 2.458Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα