dc.contributor.advisor | Γεωργιάδης, Κωνσταντίνος | |
dc.contributor.author | Σαμπάνης, Αιμίλιος | |
dc.date.accessioned | 2021-04-22T11:19:20Z | |
dc.date.available | 2021-04-22T11:19:20Z | |
dc.date.issued | 2020-10 | |
dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/5919 | |
dc.description.abstract | Η Ολυμπιακή Κληρονομιά τα τελευταία χρόνια έχει αναδειχθεί σε σημαντικό ζήτημα στο
Ολυμπιακό Κίνημα. Ειδικότερα, όσον αφορά στην υποστήριξη της υποψηφιότητας για την
ανάληψη ή όχι των Ολυμπιακών/Παραολυμπιακών Αγώνων, κάθε δημοψήφισμα που έχει
διεξαχθεί τα τελευταία χρόνια έχει αποτύχει. Επιπρόσθετα, πόλεις που αρχικά είχαν δείξει
ενδιαφέρον για την ανάληψη της διεξαγωγής των Αγώνων απέσυραν τις υποψηφιότητες τους
λόγω της μη υποστήριξης του εγχειρήματος από τους κατοίκους. Επομένως, είναι ιδιαίτερα
σημαντικό για το Ολυμπιακό Κίνημα να αναδειχθεί η Κληρονομιά καθώς σύμφωνα με τη ΔΟΕ
(IOC, 2017a) «η Ολυμπιακή Κληρονομιά περικλείει όλα τα υλικά και άυλα οφέλη για τους
ανθρώπους και τις πόλεις». Ο σκοπός της παρούσας έρευνας είναι η ανάλυση του σχεδιασμού
της άυλης Κληρονομιάς των Αγώνων του Τόκιο 2020, και συγκεκριμένα, για τους τομείς της
ανάπτυξης του ανθρωπίνου δυναμικού και των δικαιωμάτων των ατόμων με αναπηρία. Η εν
λόγω περίπτωση επιλέχθηκε επειδή η Οργανωτική Επιτροπή των Αγώνων βρίσκεται στη φάση
ετοιμότητας πριν τη διεξαγωγή τους και συνεπώς μπορεί να υπάρξει μια ολιστική οπτική
σχετικά με τον σχεδιασμό της Κληρονομιάς, σε όλες τις φάσεις που προηγήθηκαν. Στα πλαίσια
της έρευνας πραγματοποιήθηκε ανάλυση περιεχόμενου των επίσημων εγγραφών σχετικά με
τον σχεδιασμό της Κληρονομιάς, όπως για παράδειγμα ο φάκελος υποψηφιότητας, το πλάνο
της Οργανωτικής Επιτροπής και της Μητροπολιτικής Κυβέρνησης του Τόκιο (Tokyo
Metropolitan Government – TMG) για την Κληρονομιά κλπ. Η προσέγγιση αυτή
συμπεριλαμβάνει τον σχεδιασμό της Κληρονομιάς από την αρχική φάση (κατάθεση
υποψηφιότητας) μέχρι και την εφαρμογή του, πλησιάζοντας προς τη διεξαγωγή των Αγώνων.
Στην συζήτηση των αποτελεσμάτων, λαμβάνονται υπόψη πέρα από τα επιτυχημένα
παραδείγματα άλλων Αγώνων και οι κατευθυντήριες οδηγίες της ΔΟΕ και της ΔΠΕ {Agenda
2020, IOC Legacy Strategic Approach (2017), Olympic Games Guide on Legacy (2019), IPC
Strategic Plan (2019)}. | el |
dc.format.extent | 101 σ. | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
dc.subject | Ολυμπιακοί αγώνες - Διοίκηση και οργάνωση | el |
dc.subject | Ολυμπιακοί αγώνες - Κοινωνικές απόψεις | el |
dc.subject | Ολυμπιακοί αγώνες - Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
dc.subject | Παραολυμπιακοί αγώνες - Διοίκηση και οργάνωση | el |
dc.subject | Παραολυμπιακοί αγώνες - Σχεδιασμός | el |
dc.subject | Olympics - Management | el |
dc.subject | Olympics - Social aspects | el |
dc.subject | Olympics - Strategic management | el |
dc.subject | Paralympic Games - Management | el |
dc.subject | Paralympic Games - Planning | el |
dc.title | Ανάλυση του σχεδιασμού της άυλης κληρονομιάς (soft legacy) των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων του Τόκιο 2020 | el |
dc.title.alternative | Analysis of planning for soft legacy of Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games | el |
dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
dc.contributor.committee | Βρόντου, Ουρανία | |
dc.contributor.committee | Τραυλός, Αντώνιος | |
dc.contributor.department | Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού | el |
dc.contributor.faculty | Σχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωής | el |
dc.contributor.master | Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων | el |
dc.subject.keyword | Ολυμπιακή Κληρονομιά | el |
dc.subject.keyword | Παραολυμπιακή Κληρονομιά | el |
dc.subject.keyword | Άυλη Κληρονομιά | el |
dc.subject.keyword | Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
dc.subject.keyword | Τόκιο 2020 | el |
dc.subject.keyword | Ανθρώπινα δικαιώματα | el |
dc.subject.keyword | Ανάπτυξη ανθρωπίνου δυναμικού | el |
dc.subject.keyword | Olympic legacy | el |
dc.subject.keyword | Paralympic legacy | el |
dc.subject.keyword | Soft legacy | el |
dc.subject.keyword | Strategic planning | el |
dc.subject.keyword | Tokyo 2020 | el |
dc.subject.keyword | Human rights | el |
dc.subject.keyword | People development | el |
dc.description.abstracttranslated | Olympic Legacy has emerged into an important aspect of the Olympic Movement within the
past few years, especially, since every referendum in the last few years regarding the hosting
of Olympic/Paralympic Games has failed and, moreover, cities and countries that initially were
interested to host the Games have withdrawn their interest. Taking this into consideration, it is
very important for the Olympic Movement and the International Olympic Committee (IOC) to
highlight specific successful examples and outcomes of the Olympic Legacy. Olympic Legacy
is defined by IOC (2017a) as “the outcome of a vision, which includes all tangible and
intangible benefits for people and cities”. The aim of this study is to analyse what was planned
for the soft legacy of Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games, and specifically what was
planned regarding people development within the Organising Committee and disability rights.
This specific case was chosen because the Organising Committee is in its last phase, Gamestime phase, and this will help to have to holistic view of legacy planning. In this study, a content
analysis of official documents relevant with Olympic Legacy planning such as Tokyo 2020 bid
documents, Tokyo 2020 Legacy Plan, Tokyo Metropolitan Government (TMG) Legacy Plan,
Host City Contract, Host City Contract Operational requirements, has taken place. In the
discussion chapter, further than the literature review of relevant studies, the successful practices
within other edition of the Games, guidelines from IOC and IPC were included such as Agenda
2020, IOC Legacy Strategic Approach, Olympic Games Guide on Legacy and IPC Strategic
Plan for 2019-2022. | el |