Πλοήγηση Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών (Μ. Δ. Ε.) ανά Θέμα "Δημόσια διοίκηση -- Ελλάδα"
Αποτελέσματα 1-20 από 26
-
Ανάλυση διαδικασιών: Καταγραφή υφιστάμενης κατάστασης με χρήση μεθόδων μοντελοποίησης και επεξεργασία προτάσεων βελτιστοποίησης. Η περίπτωση της επιχορήγησης του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-03)Στην εισαγωγή της διπλωματικής εργασίας γίνεται αναφορά στα ερευνητικά ερωτήματα που θα απαντηθούν καθώς και στα μεθοδολογικά εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν προκειμένου να διευκολυνθεί η έρευνα στο πλαίσιο της παρούσας ... -
Ανασχεδιασμός δημόσιου φορέα με μελέτη περίπτωσης τη Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου Κρήτης
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-03-29)Τα τελευταία χρόνια, ο Ελληνικός Δημόσιος Τομέας έχει υποστεί πολυάριθμες οργανωτικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις σε πολλά και διαφορετικά επίπεδα. Για να μπορέσουν να εκσυγχρονίσουν και να ενισχύσουν τις υπηρεσίες τους, ... -
Δημοσιοϋπαλληλία και επιμόρφωση. Μια σχέση που μεταλλάσσεται. Η περίπτωση της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης του e-ΕΦΚΑ.
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-03-29)Σε μια εποχή που οι Οργανισμοί του ελληνικού δημοσίου μεταβάλλονται διαρκώς, προκειμένου να προσαρμοστούν στα νέα κοινωνικά, οικονομικά και τεχνολογικά δεδομένα, ο θεσμός της δημοσιοϋπαλληλικής επιμόρφωσης δεν θα μπορούσε ... -
Διαδικασία αξιολόγησης των υπαλλήλων στο Δημόσιο Τομέα. Συγκριτική μελέτη της νομοθεσίας στην Ελλάδα και διεθνής εμπειρία
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-04)Στη σύγχρονη πραγματικότητα παρατηρείται μια συνεχής ανάπτυξη σε πολλές πτυχές της καθημερινότητας, ειδικά στον εργασιακό τομέα, όπου κάθε φορέας και οργανισμός οφείλει να προσαρμόζεται στις όλο και πιο απαιτητικές επιταγές ... -
Διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στην Ελληνική Δημόσια Διοίκηση στο διάστημα της κρίσης και μετά από αυτήν (2010-2022) - Οι επιπτώσεις στο ανθρώπινο δυναμικό
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-03-11)Η Ελληνική Δημόσια Διοίκηση χαρακτηρίζεται διαχρονικά, από μια σειρά προβλημάτων, μέσα στα οποία εντάσσονται το οργανωτικό της σχήμα και το ανθρώπινο δυναμικό της. Πολλά από τα προβλήματα αυτά ανάγονται στην προ μεταπολιτευτική ... -
Διαφθορά στον Δημόσιο Τομέα
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-03)Η διαφθορά στον Δημόσιο τομέα αποτελεί καίριο θέμα στην καθημερινότητα των πολιτών. Η διαφθορά αν και διαπιστώνεται να υπάρχει και στον Ιδιωτικό αλλά και στο Δημόσιο Τομέα, εντούτοις στη δεύτερη περίπτωση το φαινόμενο είναι ... -
Διερεύνηση ικανοποίησης πολιτών σε δημόσιες υπηρεσίες. Μελέτη περίπτωσης της Διεύθυνσης Μεταφορών και Επικοινωνιών της Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-12-01)Η συγκεκριμένη εργασία, διερευνά τον βαθμό ικανοποίησης των πολιτών που συναλλάσσονται με την Διεύθυνση Μεταφορών και Επικοινωνιών της Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου, αλλά και του βαθμού που εκτιμούν οι υπάλληλοι της ... -
Εκσυγχρονισμός και βελτιστοποίηση των διαδικασιών και της λειτουργίας των υπηρεσιών των δημόσιων οργανισμών μέσω του Νέου Δημόσιου Μάνατζμεντ. Καταγραφή των πλεονεκτημάτων και αξιολόγηση των δεδομένων του ηλεκτρονικού συστήματος διακίνησης εγγράφων
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-05)Η παρούσα Μεταπτυχιακή Διατριβή εξετάζει σε θεωρητικό επίπεδο τη συμβολή του Νέου Δημόσιου Μάνατζμεντ (Ν.Δ.Μ.) και την εφαρμογή των αρχών του στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου και σύγχρονου συστήματος διοικητικής μεταρρύθμισης ... -
'Η ανοικτή διακυβέρνηση ως πλαίσιο ανασχεδιασμού των δημόσιων φορέων. Η περίπτωση του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού'
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-03)Η παρούσα διπλωματική εργασία έχει ως αντικείμενο την διαδικασία καθορισμού των συνόλων δεδομένων του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού, διαδικασία που εντάσσεται στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού της δημόσιας διοίκησης ... -
Η αξιολόγηση του προσωπικού ως εργαλείο για την αποτελεσματική διοίκηση και λειτουργία των Οργανισμών του Δημοσίου/ Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Η περίπτωσης της Περιφερειακής Ενότητας Χανίων
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-09)Η ορθολογική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί κύριο μέλημα της διοίκησης ενός οργανισμού και στοχεύει στην αύξηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων του, η οποία θα συντελέσει στην ... -
Η εφαρμογή του Ν. 4778 / 2021 (ΦΕΚ Α΄ 26 / 19.2.2021) μισθολόγιο, ζητήματα ανθρωπίνου δυναμικού της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων και άλλες επείγουσες διατάξεις - Σύνδεση των αποδοχών υπάλληλων με το νέο σύστημα αξιολόγησης
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-05)Όπως όλοι γνωρίζουμε, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αναφέρεται στο εργατικό δυναμικό μιας εταιρείας ή ενός οργανισμού και την βέλτιστη διαχείριση και τα κίνητρά τους. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι επίσης μια ... -
Η κρίση της δεκαετίας του 2010 ως ευκαιρία εκσυγχρονισμού της ελληνικής δημόσιας διοίκησης.
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2021-06-11)Στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η παρουσίαση της διαδικασίας εκσυγχρονισμού της Δημόσιας Διοίκησης στη χώρα μας και του εύρους που αυτός επετεύχθη, στο πλαίσιο της κρίσης της περασμένης δεκαετίας,. Αναλύεται ... -
Η συμβολή της δημόσιας πολιτικής / σχεδιασμού στην εξέλιξη ή στασιμότητα ενός τόπου (Μελέτη περίπτωσης): Μελέτη περίπτωσης της Σπάρτης
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-03-29)Σκοπός της παρούσας έρευνας ήταν να διερευνήσει κατά πόσο η δημόσια πολιτική και ο σχεδιασμός διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη ή και τη στασιμότητα της πόλης της Σπάρτης, μέσα από ποιοτικές αλλά και ποσοτικές ... -
Η Τοπική αυτοδιοίκηση ως αρωγός στην ενίσχυση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας/ επιχειρηματικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, Αχαΐα - Διενέργεια διαγωνισμών παροχής σχολικών δρομολογίων σε επαγγελματίες οδηγούς για μετακίνηση μαθητών - οφέλη
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-05)Στην παρούσα εργασία διενεργείται έρευνα μέσω ερωτηματολογίων προκειμένου να καταγραφούν οι εμπειρίες των επαγγελματιών ιδιωτών οδηγών ΕΔΧ ΤΑΞΙ που συμμετέχουν σε διαγωνισμούς παροχής σχολικών δρομολογίων, από την ... -
Ο ρόλος των ΚΕΠ ως παράγοντας εκσυγχρονισμού του Δημόσιου Τομέα.Η περίπτωση του ΚΕΠ Δήμου Αλεξανδρούπολης
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-02)Η παρούσα διπλωματική εργασία αποσκοπεί στη διερεύνηση του ρόλου των Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών (ΚΕΠ) ως φορέας εκσυγχρονισμού του Δημόσιου Τομέα. Η ανάδειξη της σημασίας και της συμβολής των ΚΕΠ ως μεταρρυθμιστικό θεσμικό ... -
Ο στρατηγικός σχεδιασμός στην ελληνική δημόσια διοίκηση: Μελέτη περίπτωσης e- ΕΦΚΑ
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-02)Στην παρούσα εργασία προσδιορίζονται τα χαρακτηριστικά του Νέου Δημόσιου Μάνατζμεντ και η φιλοσοφία για την ανάπτυξη του, γίνεται αποσαφήνιση της έννοιας του στρατηγικού σχεδιασμού και σύνδεση του με τη δημόσια διοίκηση. ... -
Οι εκσυγχρονιστηκές μεταρρυθμίσεις της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης κατά την χρονική περίοδο 2010-2019
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-03-30)Η χρονική περίοδος 2010-2019 αποτελεί ένα κρίσιμο κεφάλαιο στην ιστορία του Ελληνικού κράτους αφού οι εγχώριες κυβερνητικές δυνάμεις αναγκάστηκαν να λειτουργήσουν και να διακυβερνήσουν υπό το καθεστώς εξωτερικής πίεσης ... -
Οι εναλλακτικές μορφές απασχόλησης στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Ο χαρακτήρας και η αποτελεσματικότητα στην διοίκηση : το παράδειγμα του Δήμου Τρίπολης και του Δήμου Οιχαλίας
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2021-06)Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελούν Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου με τις αρμοδιότητές τους να σχετίζονται με την διοίκηση των τοπικών υποθέσεων – ζητημάτων που έχουν να κάνουν με την εύρυθμη λειτουργία των ... -
Οι μεταρρυθμίσεις στον τομέα της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού του δημοσίου τομέα από το 2010 και μετά
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2024-03)Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η ανάδειξη των κύριων μεταρρυθμίσεων που πραγματοποιήθηκαν στον τομέα της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού του δημοσίου τομέα από το 2010 και έπειτα. Η εργασία απαρτίζεται από δεκατέσσερα ... -
Οι στρατηγικοί άξονες της Εθνικής Αρχής Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΕΘΑΑΕ) και του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων (ΥΠΑΙΘ), και η ενσωμάτωσή τους στον επιχειρησιακό προγραμματισμό των ΑΕΙ: Η περίπτωση του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου
(Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2022-06)«Ότι δεν μπορεί να μετρηθεί, δεν μπορεί και να ελεγχθεί» (Al. Einstein). «Όλοι οι άνθρωποι μπορούν να δουν την τακτική με την οποία νικώ, αλλά αυτό που κανένας δεν μπορεί να δει, είναι η στρατηγική από την οποία βγήκε ...