dc.contributor.advisor | Διδασκάλου, Ελένη | |
dc.contributor.author | Λάγαρης, Δημήτριος | |
dc.date.accessioned | 2022-03-30T16:06:01Z | |
dc.date.available | 2022-03-30T16:06:01Z | |
dc.date.issued | 2022-03 | |
dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/6526 | |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26263/amitos-31 | |
dc.description.abstract | Όλοι μιλούν για την ανάγκη εκσυγχρονισμού της Δημόσιας Διοίκησης ώστε να μπορεί να ανταπεξέλθει στις αλλαγές που πραγματοποιούνται σε εθνικό αλλά και σε παγκόσμιο περιβάλλον. Τα τελευταία χρόνια οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχουν τη δυνατότητα, αλλά και τη θεσμική υποχρέωση, να προχωρήσουν στην κατάρτιση επιχειρησιακών προγραμμάτων, ως ένα από τα εργαλεία που συντελούν στη στρατηγική διαχείριση του φορέα.
Αποτελούν ένας είδος ενοποιητικού μηχανισμού, που συνδέει το εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού, προσδιορίζοντας επίσης, τη θέση του στο ευρύτερο γίγνεσθαι και κατευθύνοντας τον στο μέλλον. Η δυνατότητα αξιοποίησης τους, βελτιώνει και εκσυγχρονίζει τη διοίκηση των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης, που τόσο ανάγκη έχουν.
Τα προγράμματα ως πολύτιμα αναπτυξιακά και εκσυγχρονιστικά εργαλεία των φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης, παραμένουν μια κενή θεσμική υποχρέωση, χωρίς να εξυπηρετούν το πραγματικό σκοπό της δημιουργίας τους. | el |
dc.format.extent | 46 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/gr/ | * |
dc.subject | Τοπική Αυτοδιοίκηση--Ελλάδα | el |
dc.subject | Περιφερειακός προγραμματισμός | el |
dc.subject | Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
dc.title | Συγκριτική Περιγραφή και Αξιολόγηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Μελέτη περίπτωσης δύο δήμων. | el |
dc.title.alternative | Comparative Description and Evaluation of Business Plans. Case study of two municipalities. | el |
dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
dc.contributor.committee | Γεωργακέλλος, Δημήτριος | |
dc.contributor.committee | Γεωργόπουλος, Νικόλαος | |
dc.contributor.department | Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων | el |
dc.contributor.faculty | Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών | el |
dc.contributor.master | Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση | el |
dc.subject.keyword | Επιχειρησιακός Προγραμματισμός | el |
dc.subject.keyword | Περιφερειακός Σχεδιασμός | el |
dc.subject.keyword | Στρατηγικός Σχεδιασμός | el |
dc.subject.keyword | Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης | el |
dc.description.abstracttranslated | There is a general discussion about the need of modernizing Public Administration so that it copes with the changes that are taking place nationally and globally. Over the last years, Local Government Bodies have the ability, but also the institutional obligation, to go ahead with preparing business plans as one of the tools that can contribute to the strategic management of these bodies.
They make up a sort of unifying factor that connects the internal with the external parts of the organization while also determining its position with respect to the current environment and leading it into the future. The potential to utilize them can improve and modernize the management of Local Government Bodies, of which they are in great need.
These plans are valuable development and modernizing tools of local government bodies, but remain an empty institutional obligation without really serving the real purpose for which they were set up. | el |