dc.contributor.advisor | Τσέκος, Θεόδωρος | |
dc.contributor.author | Πετράκη, Φιλία | |
dc.date.accessioned | 2022-11-14T16:11:34Z | |
dc.date.available | 2022-11-14T16:11:34Z | |
dc.date.issued | 2022-09 | |
dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/6931 | |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26263/amitos-436 | |
dc.description | Αρ. Εισ.: 54 cd | el |
dc.description.abstract | Η ορθολογική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί κύριο μέλημα της διοίκησης ενός οργανισμού και στοχεύει στην αύξηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων του, η οποία θα συντελέσει στην πρόοδο του και στην επίτευξη των στόχων του. Παράλληλα, στο Δημόσιο Τομέα η σωστή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων αποκτά μεγάλη σημασία, ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια που συνεχώς μειώνονται, καθόσον επιδρά θετικά σε όλα τα επίπεδα της διοικητικής δράσης. Η αξιοποίηση των γνώσεων και ικανοτήτων των δημοσίων υπαλλήλων αντανακλάται στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες. Στο πλαίσιο αυτό ένα αποτελεσματικό σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων της Δημόσιας Διοίκησης και των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελεί βασικό εργαλείο για μια επιτυχημένη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους.
Η παρούσα εργασία έχει σκοπό να διερευνήσει τη διαδικασία της αξιολόγησης της απόδοσης των υπαλλήλων των Οργανισμών του ελληνικού δημοσίου τομέα και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και κατά πόσον αυτή συμβάλλει ουσιαστικά στη διοίκηση και λειτουργία τους. Ως μελέτη περίπτωσης επιλέχθηκε ένας Οργανισμός Τοπικής Αυτοδιοίκησης η Περιφερειακή Ενότητα Χανίων της Περιφέρειας Κρήτης. Για τη διερεύνηση του σκοπού της εργασίας και την εξέταση των απόψεων του προσωπικού της Περιφερειακής Ενότητας Χανίων σχετικά με το σύστημα αξιολόγησης που εφαρμόζεται σήμερα στο δημόσιο πραγματοποιήθηκε ποσοτική έρευνα με τη χρήση ερωτηματολογίου.
Μέσα από τη μελέτη της εν λόγω περίπτωσης φιλοδοξούμε να παρουσιάσουμε τις αντιλήψεις των εργαζομένων για την ποιότητα του υφιστάμενου συστήματος αξιολόγησης και τα προβλήματα που προκύπτουν κατά την εφαρμογή του και να αναδείξουμε σε ποιο βαθμό η διαδικασία της αξιολόγησης του προσωπικού συντελεί στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των υπαλλήλων και του Οργανισμού και ποια η σχέση της με την εφαρμογή σύγχρονων πρακτικών διοίκησης ανθρώπινων πόρων. Τέλος, θα καταγραφούν προτάσεις για την αναβάθμιση του συστήματος αξιολόγησης και τη βελτίωση της εφαρμογής του. | el |
dc.format.extent | 96 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
dc.subject | Δημόσια διοίκηση -- Ελλάδα | el |
dc.subject | Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων | el |
dc.subject | Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού | el |
dc.title | Η αξιολόγηση του προσωπικού ως εργαλείο για την αποτελεσματική διοίκηση και λειτουργία των Οργανισμών του Δημοσίου/ Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Η περίπτωσης της Περιφερειακής Ενότητας Χανίων | el |
dc.title.alternative | Personnel Assessment as a tool for the effectiveness of administration and operation of Public/Local Government Organizations. The case of the Regional Unit of Chania | el |
dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
dc.contributor.committee | Μπιτσάνη, Ευγενία | |
dc.contributor.committee | Τριανταφυλλοπούλου, Αθανασία | |
dc.contributor.department | Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών | el |
dc.contributor.faculty | Σχολή Διοίκησης | el |
dc.contributor.master | Δημόσια Διοίκηση & Τοπική Αυτοδιοίκηση | el |
dc.subject.keyword | Διοίκηση ανθρώπινων πόρων | el |
dc.subject.keyword | Αξιολόγηση της απόδοσης | el |
dc.subject.keyword | Αξιολόγηση προσωπικού δημοσίου τομέα | el |
dc.subject.keyword | Συστήματα αξιολόγησης | el |
dc.subject.keyword | Στοχοθεσία | el |
dc.subject.keyword | Human resource management | el |
dc.subject.keyword | Evaluation systems | el |
dc.subject.keyword | Targeting | el |
dc.subject.keyword | Performance evaluation | el |
dc.subject.keyword | Evaluation of public sector personnel | el |
dc.description.abstracttranslated | The rational management of human resources is a main concern of the management of an organization and aims to increase the efficiency and effectiveness of its employees, which will contribute to its progress and the achievement of its goals. At the same time, in the Public Sector, the proper management of human resources becomes very important, especially in recent years, when they have been continuously decreasing, since it has a positive effect on all levels of administrative action. The utilization of the knowledge and skills of civil servants is reflected in the quality of services provided to citizens. In this context, an effective system for evaluating the performance of employees of the Public Administration and Local Government Organizations is a key tool for a successful management of their human resources.
The purpose of this thesis is to investigate the process of evaluating the performance of the employees of the Greek public sector Organizations and Local Government and whether this contributes substantially to their administration and operation. As a case study, a Local Government Organization, the Chania Regional Unit of the Region of Crete, was chosen. In order to investigate the purpose of the thesis and examine the opinions of the staff of the Chania Regional Unit regarding the evaluation system currently applied in the public sector, a quantitative survey was carried out using a questionnaire.
Through the study of this case, we aspire to present the employees' perceptions of the quality of the existing evaluation system and the problems that arise during its implementation, as well as to show to what extent the personnel evaluation process contributes to the improvement of efficiency and effectiveness of employees and the Organization and how it is related with the implementation of modern human resource management practices. Finally, proposals for upgrading the evaluation system and improving its implementation will be recorded. | el |