Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αθλητικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί (ΑΜΚΟ): Περιπτωσιολογική μελέτη - Δημιουργία επιχειρηματικού - Στρατηγικού σχεδίου Σκοπευτικού Ομίλου Σπάρτης

dc.contributor.advisorΚριεμάδης, Αθανάσιος
dc.contributor.advisorΤραυλός, Αντώνιος
dc.contributor.advisorΑλεξόπουλος, Παναγιώτης
dc.contributor.authorΔιαμαντάκος, Κυριάκος Δ.
dc.date.accessioned2013-11-11T07:03:48Z
dc.date.available2013-11-11T07:03:48Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttp://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/783
dc.description.abstractΟ Σκοπευτικός Όμιλος Σπάρτης (ΣΚ.Ο.Σ.) αποτελεί τον αθλητικό, μη κυβερνητικό, μη κερδοσκοπικό Οργανισμό προς εξέταση στην παρούσα μεταπτυχιακή εργασία. Το πρόβλημα που διαπραγματεύεται είναι η βούληση των μελών της διοίκησης για τη διατήρηση αλλά και βελτίωση της θέσης αυτού στο ευρύτερο αθλητικό-σκοπευτικό γίγνεσθαι, δεν μπορεί να επιτευχθεί με την έλλειψη ενός επιχειρηματικού και στρατηγικού σχεδίου (strategic plan) για τον ΣΚ.Ο.Σ.. Η σημαντικότητα του στρατηγικού σχεδιασμού και των επιχειρηματικών και στρατηγικών σχεδίων είναι αποδεδειγμένη από όλη τη διεθνή βιβλιογραφία. Η ύπαρξη ενός βιώσιμου σκοπευτικού ομίλου είναι μεγάλης σημασίας για την εκπαίδευση στη σωστή και με κανόνες χρήση των όπλων. Ο σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η δημιουργία ενός επιχειρηματικού και στρατηγικού σχεδίου του ΣΚ.Ο.Σ., ακολουθώντας τη διαδικασία της περιγραφής της διοικητικής δομής του συλλόγου, τις λειτουργικές, οικονομικές και αθλητικές του διαδικασίες, την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού του περιβάλλοντος (PESTDG analysis), την ανάλυση της μήτρας SWOT, τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους του Ομίλου. Βάσει όλων αυτών αναπτύσσονται η κατάλληλη στρατηγική με τη χρήση επιστημονικών εργαλείων της Διοίκησης, όπως της Balanced Score Card και της αλυσίδας αξίας για τη σωστή στόχευση του μέλλοντος και τη ανάπτυξη του μείγματος μάρκετινγκ του αθλητικού προϊόντος του ΣΚ.Ο.Σ. Οι ερευνητικές υποθέσεις αναφέρονται στη σημαντικότητα του στρατηγικού σχεδιασμού στον ΣΚ.Ο.Σ. και στη δυνατότητα χρήσης του στους αθλητικούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς (Α.Μ.Κ.Ο.), στη δυνατότητα γενίκευσης των συμπερασμάτων στους ΑΜΚΟ και στη δυνατότητα χρήσης των στρατηγικών εργαλείων της διοίκησης σ’ αυτούς. Ως μεθοδολογία έρευνας ακολουθήθηκε η μέθοδος της συνέντευξης, η ανασκόπηση βιβλιογραφίας του στρατηγικού σχεδιασμού, η ανασκόπηση του Καταστατικού του Συλλόγου και άλλων ειδικών εγγράφων. Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός προσδίδει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον ΣΚ.Ο.Σ και στους ΑΜΚΟ γενικότερα, καταδεικνύοντας το πρόβλημα το οποίο αντιμετωπίζουν στην εξεύρεση πόρων ιδιαίτερα στην παρούσα οικονομική συγκυρία. Η χρήση των στρατηγικών εργαλείων της Διοίκησης μπορεί να εφαρμοστεί με επιτυχία σε όλους τους ΑΜΚΟ, καθώς το μέλλον του ΣΚ.Ο.Σ., όπως και κάθε αθλητικού, μη κερδοσκοπικού Οργανισμού κρίνεται από τη διοίκησή του.el
dc.format.extent95 σελ.el
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΕταιρείες, ιδρύματα κλπ.el
dc.subjectΣτρατηγικός σχεδιασμόςel
dc.titleΑθλητικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί (ΑΜΚΟ): Περιπτωσιολογική μελέτη - Δημιουργία επιχειρηματικού - Στρατηγικού σχεδίου Σκοπευτικού Ομίλου Σπάρτηςel
dc.title.alternativeAthletic Non Profit Organizations: Case Study - New Business - Strategic Plan of the Shooting Club of Spartael
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dc.contributor.departmentΤμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμούel
dc.contributor.facultyΣχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωήςel
dc.contributor.masterΟργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεωνel
dc.subject.keywordΣκοποβολήel
dc.subject.keywordΣΚ.Ο.Σel
dc.subject.keywordΑθλητικοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοίel
dc.description.abstracttranslatedThe Sparta Shooting Club (SK.O.S.) is the athletic, non - government, non - profit organization to be considered in this thesis. The study deals with the problem of the willingness of the Club Leadership to maintain and improve their position in the wider sports-shooting reality. This cannot be achieved without a business and strategic plan for SK.O.S.. The importance of strategic planning and business, strategic plans are proven across literature. The importance of a viable shooting club is crucial for the shooting training and the proper use of weapons. The purpose of this study is to establish a business and strategic plan for SK.O.S. with the use of the administrative structure of the club, functional, economic and sporting procedures, the analysis of internal and external environment ( PEST-DG analysis), the analysis of the SWOT matrix and the short and long term objectives of the Club. A proper strategy makes use of scientific tools of management, such as Balanced Scorecard and the value chain, which are important for long term targets and the development of the marketing mix of SK.O.S.’s sport product. The study questions the importance of strategic planning in SK.O.S. and the ability to use strategic planning in the non - profit sports organizations in general. The research methodology made use of the interview method, the literature review of strategic planning, the review of the statute of the shooting club and other documents. The results show that strategic planning brings competitive advantage to SK.O.S and the athletic non - profit organizations in general, which in the current financial environment have funding problems. The use of strategic tools of strategic management can be applied successfully to all athletic non - profit organizations as the future of SK.O.S., like all sports, non-profit organizations are judged by their management.el


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail
Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα