Η παρακολούθηση και αξιολόγηση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Ο.Τ.Α., ως εργαλείο βελτίωσης του Επιχειρησιακού τους Σχεδιασμού. Η περίπτωση του Δήμου Παπάγου-Χολαργού

Τσιρογιάννη, Άννα

dc.contributor.advisor	Πλυμάκης, Σήφης
dc.contributor.author	Τσιρογιάννη, Άννα
dc.date.accessioned	2017-12-21T11:41:48Z
dc.date.available	2017-12-21T11:41:48Z
dc.date.issued	2017-11-24
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3813
dc.description.abstract	Ο πρωταγωνιστικός ρόλος της αυτοδιοίκησης στην προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, είναι αναμφισβήτητος. Τα τελευταία χρόνια ο ρόλος αυτός ενισχύεται συνεχώς μέσω μεταρρυθμίσεων και επιχειρησιακών αλλαγών που υλοποιούνται, με απώτερο στόχο τον εκσυγχρονισμό του θεσμού. Η κατάρτιση Επιχειρησιακών Προγραμμάτων, ως θεσμική υποχρέωση των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, είναι μια από τις ουσιαστικότερες μεταρρυθμίσεις που έχει γνωρίσει ο χώρος. Η δεκαετής και πλέον εμπειρία εφαρμογής τους, αναδεικνύει την πρόθεση των Ο.Τ.Α. για κατάρτιση Ε.Π. αλλά και την αδυναμία τους ως προς την εφαρμογή μεθόδων παρακολούθησης και αξιολόγησης αυτών. Αδυναμία που μεταφράζεται σε αναποτελεσματικότητα και χαμηλή παραγωγικότητα των οργανισμών. Η παρούσα εργασία πραγματεύεται την παρακολούθηση και αξιολόγηση των Ε.Π. ως εργαλείο βελτίωσης του επιχειρησιακού σχεδιασμού των Ο.Τ.Α., ενώ η μεθοδολογία συγγραφής της βασίστηκε σε θεωρητικά στοιχεία μέσω της βιβλιογραφικής επισκόπησης (πρωτογενείς και δευτερογενείς πηγές), καθώς και εμπειρικά στοιχεία προερχόμενα από την ανάλυση δεδομένων πρωτογενούς έρευνας, βασιζόμενη σε συνεντεύξεις και ερωτηματολόγια. Σκοπός της εργασίας είναι να παρουσιάσει τη σημασία των Συστημάτων Μέτρησης της Επίδοσης (Κεφάλαιο 1ο ), ως απαραίτητη προϋπόθεση για την εφαρμογή διαδικασιών αξιολόγησης, να αναδείξει τη σπουδαιότητα του ρόλου του Επιχειρησιακού Προγραμματισμού για την τοπική αυτοδιοίκηση (Κεφάλαιο 2ο) και να προσδιορίσει μέσω της εμπειρικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε στο Δήμο Παπάγου-Χολαργού (Κεφάλαιο 3ο), τους παράγοντες εκείνους που επιδρούν ανασταλτικά στην εφαρμογή των επιχειρησιακών προγραμμάτων.	el
dc.format.extent	71	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Στρατηγικός σχεδιασμός--Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.subject	Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Ανάπτυξη--Ελλάδα	el
dc.subject	Περιφερειακή ανάπτυξη	el
dc.title	Η παρακολούθηση και αξιολόγηση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Ο.Τ.Α., ως εργαλείο βελτίωσης του Επιχειρησιακού τους Σχεδιασμού. Η περίπτωση του Δήμου Παπάγου-Χολαργού	el
dc.title.alternative	The evaluation of local government’s operational programs, as a tool for the strengthening of agencies’ planning capacity: The case of Papagou-Holargos Municipality	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Σκλιάς, Παντελής
dc.contributor.committee	Γκέκας, Ράλλης
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Τοπική αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Στρατηγικός σχεδασμός	el
dc.subject.keyword	Επιχειρησιακά προγράμματα	el
dc.subject.keyword	Συστήματα μέτρησης της επίδοσης	el
dc.subject.keyword	Αποδοτικότητα	el
dc.description.abstracttranslated	The prominent role of local government in promoting local development and improving the quality of life of citizens, is undeniable. In recent years, this role has been constantly strengthened through reforms and operational changes that are being implemented, with the ultimate goal of modernizing the institution. The establishment of Operational Programs (O.P), as an institutional obligation of Local Government Organizations (L.G.O), is one of the most important reforms the area has met. Their more than ten years of experience, highlights the intention of L.G.O. for Operational Programmes training but also their inability to implement monitoring and evaluation methods. Weakness that translates into inefficiency and low productivity of organizations. The present work deals with the monitoring and evaluation of the O.P. as a tool for the improvement of the business planning of L.G.O., while its writing methodology was based on theoretical data through the bibliographic overview (primary and secondary sources) as well as empirical data derived from the analysis of primary research data, based on interviews and questionnaires. The aim of the paper is to present the importance of Performance Measurement Systems (Chapter 1) as a prerequisite for the implementation of evaluation procedures, to highlight the importance of the role of Operational Programming for Local Government (Chapter 2) and to identify through empirical research carried out in the Papagou-Cholargos Municipality (Chapter 3), those factors that impact inhibitory on the implementation of the operational programs.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 502-2017 ΤΣΙΡΟΓΙΑΝΝΗ ΑΝΝΑ.pdf
Μέγεθος:: 2.380Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα