dc.contributor.advisor | Γεωργόπουλος, Νικόλαος | |
dc.contributor.author | Θώδα, Μαρία | |
dc.date.accessioned | 2018-01-09T08:11:01Z | |
dc.date.available | 2018-01-09T08:11:01Z | |
dc.date.issued | 2017-12-21 | |
dc.identifier.uri | http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3866 | |
dc.description.abstract | Σκοπός της εργασίας είναι να αναπτυχθούν τα θέματα διαχείρισης της οργανωσιακής αλλαγής σε επίπεδο Δημόσιας Αρχής και ατόμου προκειμένου:
• να γίνουν κατανοητές οι συνθήκες που επιβάλλουν αλλαγές στο δημόσιο τομέα
• να γίνει κατανοητό το εθνικό και διεθνές περιβάλλον το οποίο προωθεί τιςαλλαγές στη δημόσια διοίκηση
• να γνωρίσουμε τις βασικές θεωρίες αναδιοργάνωσης για το δημόσιο τομέα
• να κατανοήσουμε τη συμβολή των διαφορετικών μοντέλων οργανωτικής αλλαγής για τη μεταρρύθμιση του δημοσίου τομέα ώστε όσοι μελετήσουν την εργασία αυτή να είναι σε θέση να εμπλακούν αποτελεσματικά στο σχεδιασμό, στη διοίκηση και στη διαχείριση των προωθούμενων οργανωσιακών αλλαγών στο φορέα τους.
Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία στοχεύει να καλύψει την ανάγκη,
• αναγνώρισης των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και απαιτήσεων εφαρμογήςτης οργανωτικής αλλαγής σε δημόσιους φορείς.
• διασύνδεσης της αποτελεσματικότητας των προωθούμενων αλλαγών, με την ποιότητα και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της οργανωτικής κουλτούρας των εμπλεκόμενων υπαλλήλων.
• αναγνώρισης των απαιτούμενων δεξιοτήτων του προσωπικού των φορέων, για την αποτελεσματική εφαρμογή και διάχυση των προωθούμενων αλλαγών.
• γνώσης των κρίσιμωνπαραμέτρων επιτυχούς υλοποίησης των αλλαγών μέσα από το συνδυασμό αποτελεσματικής διοίκησης και αποδοτικής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού των φορέων.
• ενημέρωσης και εφαρμογής πρότυπων τεχνικών και εργαλείων υποστήριξης, εφαρμογής και παρακολούθησης της αλλαγής στο περιβάλλον λειτουργίας των δημοσίων φορέων. | el |
dc.format.extent | 51 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
dc.subject | Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα | el |
dc.subject | Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα | el |
dc.subject | Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού | el |
dc.subject | Διοίκηση και οργάνωση | el |
dc.title | Η οργανωσιακή αλλαγή ως νέο μοντέλο διαχείρισης δυναμικού στη δημόσια διοίκηση. Το παράδειγμα του Δήμου Αμαρουσίου. | el |
dc.title.alternative | Organizational Change as a New Management Model Human Resources in Public Administration. The example of the Municipality of Amaroussion | el |
dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
dc.contributor.committee | Πλυμάκης, Σήφης | |
dc.contributor.department | Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων | el |
dc.contributor.faculty | Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών | el |
dc.contributor.master | Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση | el |
dc.subject.keyword | Οργανωσιακή αλλαγή | el |
dc.subject.keyword | Αποτελεσματική διοίκηση στη δημόσια διοίκηση | el |
dc.subject.keyword | Διαχείριση ενεργειών | el |
dc.subject.keyword | Οργανογράμματα οργανισμών | el |
dc.subject.keyword | Δήμος Αμαρουσίου | el |
dc.description.abstracttranslated | The aim of the dissertation is to develop the issues of management, organizational change at the level of thePublic Authority and the individual in order to:
• understand the conditions that impose changes in the public sector.
• understand the national and international environment that promotes changes in public administration.
• comprehend basics of the re-organization theory of the public sector.
• understand the contribution of different models of organizational change to public sector reform.
So that those who study this work will beable to effectively engage in the design, management and change management in their organization.
In this context, thisassignment, aims to meet the need of:
• The recognition of the specific characteristics and requirements of implementing organizational change in public bodies.
• Interconnection of the effectiveness of the promoted changes, with the quality and specific characteristics of the organizational culture of the employees involved.
• The recognition of the skills, required by the staff, for the effective implementation and diffusion of the advances.
• Knowledge of the critical parameters for the successful implementation of the reforms based on the combination of effective administration and efficient management human resources management.
• Updating and following standard techniques and tools to support, implement and monitor change inthe public services environment. | el |