Εμφάνιση απλής εγγραφής

Η οργανωσιακή αλλαγή ως νέο μοντέλο διαχείρισης δυναμικού στη δημόσια διοίκηση. Το παράδειγμα του Δήμου Αμαρουσίου.

dc.contributor.advisorΓεωργόπουλος, Νικόλαος
dc.contributor.authorΘώδα, Μαρία
dc.date.accessioned2018-01-09T08:11:01Z
dc.date.available2018-01-09T08:11:01Z
dc.date.issued2017-12-21
dc.identifier.urihttp://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3866
dc.description.abstractΣκοπός της εργασίας είναι να αναπτυχθούν τα θέματα διαχείρισης της οργανωσιακής αλλαγής σε επίπεδο Δημόσιας Αρχής και ατόμου προκειμένου: • να γίνουν κατανοητές οι συνθήκες που επιβάλλουν αλλαγές στο δημόσιο τομέα • να γίνει κατανοητό το εθνικό και διεθνές περιβάλλον το οποίο προωθεί τιςαλλαγές στη δημόσια διοίκηση • να γνωρίσουμε τις βασικές θεωρίες αναδιοργάνωσης για το δημόσιο τομέα • να κατανοήσουμε τη συμβολή των διαφορετικών μοντέλων οργανωτικής αλλαγής για τη μεταρρύθμιση του δημοσίου τομέα ώστε όσοι μελετήσουν την εργασία αυτή να είναι σε θέση να εμπλακούν αποτελεσματικά στο σχεδιασμό, στη διοίκηση και στη διαχείριση των προωθούμενων οργανωσιακών αλλαγών στο φορέα τους. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία στοχεύει να καλύψει την ανάγκη, • αναγνώρισης των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και απαιτήσεων εφαρμογήςτης οργανωτικής αλλαγής σε δημόσιους φορείς. • διασύνδεσης της αποτελεσματικότητας των προωθούμενων αλλαγών, με την ποιότητα και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της οργανωτικής κουλτούρας των εμπλεκόμενων υπαλλήλων. • αναγνώρισης των απαιτούμενων δεξιοτήτων του προσωπικού των φορέων, για την αποτελεσματική εφαρμογή και διάχυση των προωθούμενων αλλαγών. • γνώσης των κρίσιμωνπαραμέτρων επιτυχούς υλοποίησης των αλλαγών μέσα από το συνδυασμό αποτελεσματικής διοίκησης και αποδοτικής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού των φορέων. • ενημέρωσης και εφαρμογής πρότυπων τεχνικών και εργαλείων υποστήριξης, εφαρμογής και παρακολούθησης της αλλαγής στο περιβάλλον λειτουργίας των δημοσίων φορέων.el
dc.format.extent51el
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΤοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδαel
dc.subjectΔημόσια διοίκηση--Ελλάδαel
dc.subjectΔιοίκηση και οργάνωση προσωπικούel
dc.subjectΔιοίκηση και οργάνωσηel
dc.titleΗ οργανωσιακή αλλαγή ως νέο μοντέλο διαχείρισης δυναμικού στη δημόσια διοίκηση. Το παράδειγμα του Δήμου Αμαρουσίου.el
dc.title.alternativeOrganizational Change as a New Management Model Human Resources in Public Administration. The example of the Municipality of Amaroussionel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dc.contributor.committeeΠλυμάκης, Σήφης
dc.contributor.departmentΤμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεωνel
dc.contributor.facultyΣχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημώνel
dc.contributor.masterΤοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκησηel
dc.subject.keywordΟργανωσιακή αλλαγήel
dc.subject.keywordΑποτελεσματική διοίκηση στη δημόσια διοίκησηel
dc.subject.keywordΔιαχείριση ενεργειώνel
dc.subject.keywordΟργανογράμματα οργανισμώνel
dc.subject.keywordΔήμος Αμαρουσίουel
dc.description.abstracttranslatedThe aim of the dissertation is to develop the issues of management, organizational change at the level of thePublic Authority and the individual in order to: • understand the conditions that impose changes in the public sector. • understand the national and international environment that promotes changes in public administration. • comprehend basics of the re-organization theory of the public sector. • understand the contribution of different models of organizational change to public sector reform. So that those who study this work will beable to effectively engage in the design, management and change management in their organization. In this context, thisassignment, aims to meet the need of: • The recognition of the specific characteristics and requirements of implementing organizational change in public bodies. • Interconnection of the effectiveness of the promoted changes, with the quality and specific characteristics of the organizational culture of the employees involved. • The recognition of the skills, required by the staff, for the effective implementation and diffusion of the advances. • Knowledge of the critical parameters for the successful implementation of the reforms based on the combination of effective administration and efficient management human resources management. • Updating and following standard techniques and tools to support, implement and monitor change inthe public services environment.el


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail
Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα