Η οργανωσιακή αλλαγή ως νέο μοντέλο διαχείρισης δυναμικού στη δημόσια διοίκηση. Το παράδειγμα του Δήμου Αμαρουσίου.

Θώδα, Μαρία

dc.contributor.advisor	Γεωργόπουλος, Νικόλαος
dc.contributor.author	Θώδα, Μαρία
dc.date.accessioned	2018-01-09T08:11:01Z
dc.date.available	2018-01-09T08:11:01Z
dc.date.issued	2017-12-21
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3866
dc.description.abstract	Σκοπός της εργασίας είναι να αναπτυχθούν τα θέματα διαχείρισης της οργανωσιακής αλλαγής σε επίπεδο Δημόσιας Αρχής και ατόμου προκειμένου: • να γίνουν κατανοητές οι συνθήκες που επιβάλλουν αλλαγές στο δημόσιο τομέα • να γίνει κατανοητό το εθνικό και διεθνές περιβάλλον το οποίο προωθεί τιςαλλαγές στη δημόσια διοίκηση • να γνωρίσουμε τις βασικές θεωρίες αναδιοργάνωσης για το δημόσιο τομέα • να κατανοήσουμε τη συμβολή των διαφορετικών μοντέλων οργανωτικής αλλαγής για τη μεταρρύθμιση του δημοσίου τομέα ώστε όσοι μελετήσουν την εργασία αυτή να είναι σε θέση να εμπλακούν αποτελεσματικά στο σχεδιασμό, στη διοίκηση και στη διαχείριση των προωθούμενων οργανωσιακών αλλαγών στο φορέα τους. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία στοχεύει να καλύψει την ανάγκη, • αναγνώρισης των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και απαιτήσεων εφαρμογήςτης οργανωτικής αλλαγής σε δημόσιους φορείς. • διασύνδεσης της αποτελεσματικότητας των προωθούμενων αλλαγών, με την ποιότητα και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της οργανωτικής κουλτούρας των εμπλεκόμενων υπαλλήλων. • αναγνώρισης των απαιτούμενων δεξιοτήτων του προσωπικού των φορέων, για την αποτελεσματική εφαρμογή και διάχυση των προωθούμενων αλλαγών. • γνώσης των κρίσιμωνπαραμέτρων επιτυχούς υλοποίησης των αλλαγών μέσα από το συνδυασμό αποτελεσματικής διοίκησης και αποδοτικής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού των φορέων. • ενημέρωσης και εφαρμογής πρότυπων τεχνικών και εργαλείων υποστήριξης, εφαρμογής και παρακολούθησης της αλλαγής στο περιβάλλον λειτουργίας των δημοσίων φορέων.	el
dc.format.extent	51	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση--Ελλάδα	el
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού	el
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.title	Η οργανωσιακή αλλαγή ως νέο μοντέλο διαχείρισης δυναμικού στη δημόσια διοίκηση. Το παράδειγμα του Δήμου Αμαρουσίου.	el
dc.title.alternative	Organizational Change as a New Management Model Human Resources in Public Administration. The example of the Municipality of Amaroussion	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Πλυμάκης, Σήφης
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση	el
dc.subject.keyword	Οργανωσιακή αλλαγή	el
dc.subject.keyword	Αποτελεσματική διοίκηση στη δημόσια διοίκηση	el
dc.subject.keyword	Διαχείριση ενεργειών	el
dc.subject.keyword	Οργανογράμματα οργανισμών	el
dc.subject.keyword	Δήμος Αμαρουσίου	el
dc.description.abstracttranslated	The aim of the dissertation is to develop the issues of management, organizational change at the level of thePublic Authority and the individual in order to: • understand the conditions that impose changes in the public sector. • understand the national and international environment that promotes changes in public administration. • comprehend basics of the re-organization theory of the public sector. • understand the contribution of different models of organizational change to public sector reform. So that those who study this work will beable to effectively engage in the design, management and change management in their organization. In this context, thisassignment, aims to meet the need of: • The recognition of the specific characteristics and requirements of implementing organizational change in public bodies. • Interconnection of the effectiveness of the promoted changes, with the quality and specific characteristics of the organizational culture of the employees involved. • The recognition of the skills, required by the staff, for the effective implementation and diffusion of the advances. • Knowledge of the critical parameters for the successful implementation of the reforms based on the combination of effective administration and efficient management human resources management. • Updating and following standard techniques and tools to support, implement and monitor change inthe public services environment.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 532-2017 ΘΩΔΑ ΜΑΡΙΑ.pdf
Μέγεθος:: 1.360Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα