Διαχείριση αλλαγών στο πλαίσιο της στρατηγικής λήψης αποφάσεων από τη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων. Οι περιπτώσεις της «Διαρροής Εγκεφάλων» και των «Συγχωνεύσεων και Εξαγορών»

Πατούχα, Σταυρούλα

dc.contributor.advisor	Αγοράκη, Μαρία - Ελένη
dc.contributor.author	Πατούχα, Σταυρούλα
dc.date.accessioned	2024-04-14T17:25:52Z
dc.date.available	2024-04-14T17:25:52Z
dc.date.issued	2023-06
dc.identifier.uri	https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/7971
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26263/amitos-1474
dc.description	Μ.Δ.Ε. 99	el
dc.description.abstract	Το σύγχρονο, παγκοσμιοποιημένο και πλήρως ανταγωνιστικό περιβάλλον δράσης των επιχειρήσεων μεταβάλλεται διαρκώς δημιουργώντας νέες συνθήκες και προκλήσεις για τη διοίκηση των οργανισμών. Οι ανθρώπινοι πόροι και ο τρόπος διοίκησης και διαχείρισης αυτών αποτελούν τη βάση για τη διαμόρφωση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος από τις επιχειρήσεις και για την επίτευξη της επιδιωκόμενης συνεχούς ανάπτυξης στις αγορές που δραστηριοποιούνται. Οι λειτουργίες της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων (ΔΑΠ) μεταβάλλονται και αναδεικνύονται σε στρατηγικής σημασίας για την επιβίωση και διαρκή ανάπτυξη των επιχειρήσεων/οργανισμών. Η παρούσα μελέτη προσεγγίζει το φαινόμενο της «διαρροής εγκεφάλων» (Brain Drain) και τη στρατηγική των εξαγορών και συγχωνεύσεων ως δύο από τους κύριους παράγοντες πυροδότησης αλλαγών που καλούνται να διαχειριστούν οι σύγχρονοι οργανισμοί/επιχειρήσεις, και ειδικότερα το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων. Πιο συγκεκριμένα, διερευνώνται οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων σχετικά με τα δύο αυτά ζητήματα και οι πρακτικές που αναπτύσσονται για τη διαχείριση των οργανωσιακών αλλαγών που αυτά επιφέρουν. Τα αποτελέσματα της βιβλιογραφικής ανασκόπησης έδειξαν ότι η Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων διαθέτει τα εργαλεία για να ανταποκρίνεται με αποτελεσματικότητα στις αλλαγές που απορρέουν από τα υπο μελέτη φαινόμενα. Αρχικά, σχετικά με το φαινόμενο “Brain Drain”, η βασική πρόκληση για τη ΔΑΠ είναι η έλλειψη ευκαιριών καριέρας. Ακολουθούν οι αμοιβές, η επιθυμία για καλύτερες συνθήκες εργασίας, η επαγγελματική ανάπτυξη και η αναντιστοιχία προσόντων και θέσης εργασίας. Η εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων, οι ευκαιρίες καριέρας, το θετικό κλίμα εργασίας, η αναγνώριση των προσπαθειών των εργαζομένων, συμβάλλουν στην αποτελεσματική διαχείριση της αλλαγής από τη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων. Όσον αφορά τις εξαγορές και συγχωνεύσεις, αυτές σχετίζονται άμεσα με τη λειτουργία της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων. Η αντίσταση στην αλλαγή αποτελεί την πιο σημαντική πρόκληση για τη ΔΑΠ. Η έλλειψη επαρκούς επικοινωνίας και ενημέρωσης σχετικά με την αλλαγή και η έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού εντείνουν τα προβλήματα που ενδέχεται να προκύψουν. Στην περίπτωση αυτή, η ΔΑΠ μπορεί να ανταποκριθεί στις προκλήσεις μέσω της ανάληψης στρατηγικού ρόλου, της εμπλοκής των εργαζομένων στην αλλαγή και της ανάπτυξης μιας κουλτούρας αλλαγής και ευελιξίας. Η βιβλιογραφική έρευνα καταδεικνύει τον κομβικό ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων στη διαχείριση των οργανωσιακών αλλαγών προκειμένου οι επιχειρήσεις να εναρμονίζονται με τις συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις, ανάγκες ή ευκαιρίες του σύγχρονου επιχειρηματικού γίγνεσθαι και την αναγκαιότητα υιοθέτησης στρατηγικού ρόλου της ΔΑΠ στη διοίκηση των επιχειρήσεων.	el
dc.format.extent	130	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού	el
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.subject	Ανθρώπινοι πόροι -- Διαχείριση	el
dc.subject	Επαγγελματική μετανάστευση	el
dc.title	Διαχείριση αλλαγών στο πλαίσιο της στρατηγικής λήψης αποφάσεων από τη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων. Οι περιπτώσεις της «Διαρροής Εγκεφάλων» και των «Συγχωνεύσεων και Εξαγορών»	el
dc.title.alternative	Change Management in the context of Human Resources Management Strategic Decision Making. The cases of “Brain Drain” and “Mergers and Acquisitions”	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Γιαννόπουλος, Βασίλης
dc.contributor.committee	Νικολόπουλος, Σωτήριος
dc.contributor.department	Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Διοίκησης	el
dc.contributor.master	Διοίκηση και στο Χρηματοοικονομικό Σχεδιασμό για Στελέχη Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (Executive MBA)	el
dc.subject.keyword	Διαχείριση αλλαγών	el
dc.subject.keyword	Διοίκηση ανθρώπινων πόρων	el
dc.subject.keyword	Εξαγορές και συγχωνεύσεις	el
dc.subject.keyword	Διαρροή Ταλέντων	el
dc.subject.keyword	Change management	el
dc.subject.keyword	Human resources management	el
dc.subject.keyword	Mergers and acquisitions	el
dc.subject.keyword	Brain Drain	el
dc.description.abstracttranslated	The modern globalized and highly competitive environment, where enterprises operate, is constantly changing, creating new circumstances and new challenges for corporate management. Human Resources, and the way they are managed and administrated, represent the basis for the development of a competitive advantage by firms, as well as the realization of the desired, continuous development in the market where they operate. The functions of Human Resources Management change and they become of strategic significance for the survival and constant development of firms / enterprises. The present study refers to the Brain Drain phenomenon and the strategy of Mergers and Acquisitions as two of the most important factors that introduce changes that modern firms / enterprises, and more precisely the Human Resources Departments, need to manage. More precisely, the challenges that Human Resources Management has to face concerning these two issues, as well as the practices that are developed for the management of organizational changes that these create, are investigated. Literature review results revealed that Human Resources Management has the necessary tools so as to respond with efficiency to changes derived from the phenomena under investigation. First, concerning the “Brain Drain” phenomenon, the basic challenge for HRM is the lack of career opportunities. Financial compensation, the desire for better working conditions, professional development and the mismatch between qualification and job position follow. Employee training and development, career opportunities, positive working climate, employees’ efforts recognition all contribute to the effective change management on behalf of Human Resources Management. As far as Mergers and Acquisitions are concerned, these are directly related to the Human Resources Management operation. Resistance to change represents the most important challenge for HRM. The lack of sufficient communication and information provision make potential problems even more acute. Under these circumstances, HRM can respond to challenges through the undertaking of a strategic role, through the active involvement of employees in the change process and through the development of a culture of change and flexibility. The literature review reveals the fundamental role of Human Resources Management in organizational changes management so as firms can harmonize with the constantly changing requirements, needs or opportunities of the modern business reality and the need for HRM to undertake a strategic role in corporate management.	el

Files in this item

Name:: Patoucha_8083202101037.pdf.pdf
Size:: 2.271Mb
Format:: PDF
Description:: Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία

View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Show simple item record

Except where otherwise noted, this item's license is described as
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα