Στρατηγικός σχεδιασμός και καινοτομία σε μη κερδοσκοπικούς αθλητικούς οργανισμούς: Η περίπτωση της πόλης των Ιωαννίνων

Ράπτης, Γεώργιος

Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία

Συγγραφέας

Ράπτης, Γεώργιος

Ημερομηνία

2024-07-09

Περίληψη

Τα αθλητικά σωματεία των Ιωαννίνων προάγουν τον ερασιτεχνικό αθλητισμό και λειτουργούν ως μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί. Για να επιτύχουν τους στόχους τους, οφείλουν να χρησιμοποιούν κατάλληλες στρατηγικές και να προωθούν την καινοτομία. Η παρούσα έρευνα εξετάζει θέματα όπως είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός και η καινοτομία στα αθλητικά σωματεία της πόλης των Ιωαννίνων μέσα από συνεντεύξεις που απευθύνθηκαν σε μέλη των ΔΣ όλων των σωματείων. Σκοπός είναι να εντοπιστούν οι καλές διοικητικές πρακτικές, αλλά και οι αδυναμίες, προκειμένου να δοθούν λύσεις στα τυχόν προβλήματα. Οι ημιδομημένες συνεντεύξεις βασίστηκαν στο μοντέλο 7S της McKinsey (Strategy, Skills, Structure, Style, Systems, Staff, Super Goals) και το μοντέλο των Winand & Hoeber (2017), που αποτελείται από τις διαστάσεις: Στρατηγική (Strategy), Δεξιότητες (Skills), Δομή (Structure), Στυλ (Style), Συστήματα (Systems), Προσωπικό (Staff) και οι Υπερ-στόχοι (Super Goals), για την εξέταση του στρατηγικού σχεδιασμού και της καινοτομίας σε μη κερδοσκοπικούς αθλητικούς οργανισμούς. Στην έρευνα συμμετείχαν 12 μέλη διοικητικού συμβουλίου, ένα από κάθε σωματείο και συγκεκριμένα 6 πρόεδροι, 1 αντιπρόεδρος, 3 γενικοί αρχηγοί και 2 ταμίες. Η έλλειψη χρηματοδότησης αποτελεί σημαντικό πρόβλημα για τα αθλητικά σωματεία, προκαλώντας δυσαρέσκεια μεταξύ των συμμετεχόντων. Παρά τη χρήση των εγκαταστάσεων ΠΕΑΚΙ, που τα σωματεία καταβάλλουν ενοίκιο, διαπιστώνονται σημαντικές ελλείψεις στις προδιαγραφές. Η επιμόρφωση των στελεχών μέσω της ΓΓΑ και του Υπουργείου Αθλητισμού δεν εφαρμόζεται πάντα, ενώ οι προσλήψεις στελεχών δεν είναι επαρκείς και φαίνεται να μην έχουν τα κατάλληλα προσόντα.. Η λήψη αποφάσεων στα ΔΣ και η προσπάθεια βελτίωσης των διοικητικών πρακτικών είναι κρίσιμες και καταβάλλονται προσπάθειες προς αυτήν την κατεύθυνση. Για τη βελτίωση της χρηματοδότησης, οι οργανισμοί μπορούν να αναπτύξουν νέες πηγές εσόδων, να συνεργαστούν με ιδιωτικούς φορείς και να αξιοποιήσουν ευρωπαϊκά προγράμματα. Η αποτελεσματική διαχείριση των εγκαταστάσεων περιλαμβάνει τακτική συντήρηση, αναβάθμιση και βέλτιστη χρήση πόρων. Η επιμόρφωση και η πρόσληψη κατάλληλων στελεχών είναι απαραίτητες, με συνεχή εκπαίδευση και προσέλκυση νέων ταλέντων. Η λήψη αποφάσεων και η βελτίωση διοικητικών πρακτικών απαιτούν σύγχρονες μεθόδους διοίκησης και πλαίσιο διαφάνειας και λογοδοσίας. Οι συνεργασίες και η δικτύωση με άλλους οργανισμούς προσφέρουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Τέλος, η καινοτομία είναι σημαντική για την ανάπτυξη των αθλητικών οργανισμών, με υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και δημιουργία κινήτρων για καινοτόμες ιδέες.

Περίληψη

The sports associations of Ioannina promote amateur sports and operate as non-profit organizations. To achieve their goals, they must use appropriate strategies and promote innovation. This research examines issues such as strategic planning and innovation in the sports clubs of the city of Ioannina through interviews addressed to members of the boards of all clubs. The purpose is to identify the good administrative practices, but also the weaknesses, in order to provide solutions to any problems. The semi-structured interviews were based on McKinsey's 7S model (Strategy, Skills, Structure, Style, Systems, Staff, Super Goals) and the Winand & Hoeber (2017) model, which consists of the following dimensions: Strategy, Skills ), Structure, Style, Systems, Staff and Super Goals, to examine strategic planning and innovation in non-profit sports organizations. 12 board members participated in the survey, one from each union, namely 6 presidents, 1 vice president, 3 general leaders and 2 treasurers. Lack of funding is a major problem for sports clubs, causing dissatisfaction among participants. Despite the use of the PEAKI facilities, for which the unions pay rent, significant deficiencies in the specifications are identified. The training of executives through the GAA and the Ministry of Sports is not always implemented, while the recruitment of executives is not sufficient and appears to lack the appropriate qualifications. this direction. To improve funding, organizations can develop new sources of income, collaborate with private actors and leverage European programs. Effective facility management includes regular maintenance, upgrading and optimal use of resources. The training and recruitment of suitable executives are essential, with continuous training and attraction of new talent. Decision-making and the improvement of administrative practices require modern management methods and a framework of transparency and accountability. Partnerships and networking with other organizations offer new growth opportunities. Finally, innovation is important for the development of sports organizations, by adopting new technologies and creating incentives for innovative ideas.

Αριθμός σελίδων

Σχολή

Σχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωής

Ακαδημαϊκό Τμήμα

Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού

Τίτλος Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών

Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων

Γλώσσα

Αγγλικά

URI

https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/8243
http://dx.doi.org/10.26263/amitos-1745

Συλλογή

Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού (Μ. Δ. Ε.)

Εμφάνιση πλήρους εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα