Χρειάζεται η Ελληνική Αστυνομία ένα ισιαίτερο μοντέλο οργάνωσης και διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού διαφορετικό από αυτό που ισχύει στον υπόλοιπο δημόσιο τομέα;

Δούρος, Γεώργιος

dc.contributor.advisor	Χουλιάρας, Αστέρης
dc.contributor.author	Δούρος, Γεώργιος
dc.date.accessioned	2014-11-29T11:19:52Z
dc.date.available	2014-11-29T11:19:52Z
dc.date.issued	2014-11-28
dc.identifier.uri	http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/2218
dc.description.abstract	Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να αναλυθούν οι βασικές θεωρίες ηγεσίας, οργάνωσης και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και η πιθανή εφαρμογή των σύγχρονων αρχών του μάνατζμεντ στην Ελληνική Αστυνομία του 21ου αιώνα, με απώτερο στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας των αστυνομικών Υπηρεσιών τόσο στο τομέα της μείωσης της εγκληματικότητας, όσο και στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πολίτες-πελάτες. Θα εξετάσουμε, τη συμβολή του ανθρωπίνου παράγοντα στην διάθρωση της ΕΛ.ΑΣ., σε παραλληλισμό με το ευρωπαϊκό και αμερικανικό γίγνεσθαι. Θα μελετήσουμε τη διαφορά της οργανωσιακής διάρθρωσης της Αστυνομίας από τον υπόλοιπο δημόσιο τομέα και την προσπάθεια εναρμονισμού της με τα νέα ευρωπαϊκά προτάγματα. Σε ένα δεύτερο σκέλος θα εξετάσουμε το τι ισχύει στις άλλες χώρες του σύγχρονου δυτικού κόσμου στην οργάνωση των αστυνομικών υπηρεσιών. Καθώς και κατά το τέλος της εργασίας, θα εξαχθούν συμπεράσματα και θα προταθούν κάποιες λύσεις-ιδέες για την βελτίωση των υφισταμένων υπηρεσιών δομής και σχέσεων που διέπουν την Ελληνική Αστυνομία. Η κριτική αντιμετώπιση των ζητημάτων που θα πραγματευτούμε, νομοτελειακά θα μας οδηγήσει στα εξής συμπεράσματα: ⤳ ότι κεντρικό στοιχείο της διοίκησης μιας επιχείρησης αποτελεί η διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων ⤳ ότι η εύλογη μετατόπιση του ενδιαφέροντος των οργανισμών και της ΕΛ.ΑΣ. στον παράγοντα άνθρωπο, βρίσκεται στον πυρήνα της ιδέας για έμφαση στην οργανωσιακή ποιότητα και απαιτεί διαρθρωτικές και θεσμικές αλλαγές που θα 4 επιβραβεύουν την καινοτομία, την δημιουργικότητα, τις βελτιωτικές προσπάθειες και τις τεχνολογικές ικανότητες ⤳ ότι οφείλει η Αστυνομία να υιοθετήσει ένα σύνθετο μοντέλο οργάνωσης που θα περιέχει χαρακτηριστικά στοιχεία του επαγγελματικού αλλά και του μοντέλου κοινοτικής αστυνόμευσης, εκλαμβάνοντας όμως ως αναγκαία επιλογή την περαιτέρω καλλιέργεια και ανάπτυξη των σύγχρονων αρχών του μάνατζμεντ στο επίπεδο της διεύθυνσης, των οργανωτικών μεθόδων και της φιλοσοφίας λειτουργίας της Για τη σύνταξή της, ελήφθησαν υπόψη η διεθνής βιβλιογραφία και πρακτική, η ελληνική βιβλιογραφία και οι αναλύσεις-μελέτες διαφόρων επιστημόνων, αρκετές συζητήσεις-συνεντεύξεις αστυνομικών, επιστημόνων, δημοσιογράφων και πολιτικών, σε διάφορα επιστημονικά συνέδρια, σε πολιτικά και συνδικαλιστικά όργανα.	el
dc.format.extent	79	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Ελληνική Αστυνομία	el
dc.subject	Διαχέιριση Ανθρώπινου Δυναμικού	el
dc.subject	Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού	el
dc.subject	Δημόσια διοίκηση	el
dc.title	Χρειάζεται η Ελληνική Αστυνομία ένα ισιαίτερο μοντέλο οργάνωσης και διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού διαφορετικό από αυτό που ισχύει στον υπόλοιπο δημόσιο τομέα;	el
dc.title.alternative	Does the Hellenic Police require a distinct human resource management model than the oneapplied to the rest of the public sector?	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Τζιφάκης, Νικόλαος
dc.contributor.committee	Κουτσούκης, Νικήτας - Σπύρος
dc.contributor.department	Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών	el
dc.contributor.master	Διεθνείς Σχέσεις και Πολιτικές	el
dc.subject.keyword	Ελληνική Αστυνομία	el
dc.subject.keyword	Ανθρώπινο δυναμικό	el
dc.subject.keyword	Διοίκηση	el
dc.subject.keyword	Δημόσιος τομέας	el
dc.description.abstracttranslated	The purpose of the present thesis is to analyze the basic theories of leadership, organization and human resource management as well as the possible application of modern management principles to the Hellenic Police of the 21st century, in view of improving police services’ efficiency and effectiveness not only to reduce criminality but also to provide quality services to the civilians and the community. We will consider how the human resources contributes to the Hellenic Police in parallel with the European and American processes. We will study the efforts to harmonize the Police with the new European standards, and emphasize the differences in its organizational structures with the rest of the public sector. In the second part, we will consider the organization of police services in the other countries of the modern western world. At the end of the paper, we will draw conclusions and propose some solutions-ideas for the improvement of the existing services, structure and relations governing the Hellenic Police. The critical consideration of the issues discussed in the present thesis will eventually, lead us to the following conclusions: ⤳ that human resource management consists of a key element in a business administration ⤳ that the reasonable change of organizations and Hellenic Police focus to the human factor is based on the idea of emphasizing organizational quality and requires structural and institutional changes that will reward innovation, creativity, ameliorative efforts and technological skills 6 ⤳ that Police should adopt a complex management model which will contain significant features of the professional and community policing model, considering, however, as a necessary option to further refin and develop the modern management principles, on the administration level, as well as the organizational methods and the philosophy of its operation. The study drew on the international bibliography and practice, the Greek bibliography and the analysis-studies of various academics, many debates-interviews of police officers, researchers, journalists and politicians, participation in various conferences as well as informal discussion in political and trade union fora.	el

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: 35-2014 ΔΟΥΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ.pdf
Μέγεθος:: 1.100Mb
Τύπος:: PDF

Προβολή/Άνοιγμα

Όνομα:: license_rdf
Μέγεθος:: 1.203Kb
Τύπος:: application/rdf+xml

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων (Μ. Δ. Ε.)
Οι εργασίες των φοιτητών των μεταπτυχιακών προγραμμάτων του τμήματος Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα