Human resource empowerment applied to greek sport organizations
Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού σε ελληνικούς αθλητικούς οργανισμούς
Keywords
Human resource empowerment ; Organizational performance ; Professional football clubs ; Sport organizations ; Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού ; Οργανωσιακή απόδοση ; Επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία ; Αθλητικοί οργανισμοίAbstract
Abstract
HUMAN RESOURCE EMPOWERMENT APPLIED TO GREEK SPORT
ORGANIZATIONS
Alkistis Papaioannou
B.A., Physical Education, University of Thessaly, 1999
M.Sc., Athletic Performance and Health,
Democritus University of Thrace, 2003
Ph.D., Sports Administration,
University of Peloponnese, 2009
(Directed by Associate Professor, Athanasios Kriemadis)
The primary purposes of this study were: (a) to determine the extent to
which the empowerment is being used in Greek sport organizations, and in
particular, in professional football clubs and sport federations; (b) to examine
the relationship between the key factors of empowerment and performance
indicators of professional football clubs (revenues, profit/loss, classification in
relation of annual performance given by Super League of football clubs); (c) to
investigate if differences exist among the divided subgroups (federations) as
shown by five variables/performance indicators of Sport Federations: (a)
funding from government, (b) distinctions in the Olympic Games, (c)
distinctions in the world leagues, (d) distinctions in the European leagues, and
(e) active unions and the key factors of empowerment.
The survey instrument of empowerment construct, consisted of 30
questions (developed by Vogt & Murrell, 1990), and demographic
characteristics. All 10 Greek professional football clubs, which had a
continuous attendance in the first division (Super League) of Greek football
league during the last five years (from 2003 to 2007), were surveyed.
Responses were received from 9 Greek professional football clubs for a
response rate of 90 percent. With regard to Greek Sport Federations the
original sampling frames of 26 Greek Sport Federations. Responses were
received from 20 Greek Sport Federations with a response rate of 77 percent.
The findings of this study were as follows:
1. Empowerment process is applied to a mediocre extent by Greek
professional football clubs, as five (fifty six percent) of Greek professional
football clubs were using the “empowerment style” of management.
2. Empowerment process is applied to a mediocre extent by Greek
Sport Federations, as fourteen (seventy percent) of Greek Sport Federations
were using the “empowerment style” of management.
3. There was no significant relationship between empowerment and
the performance indicators of wealthy football clubs.
4. There was a strong and positive relationship between
empowerment and the performance indicators of less wealthy football clubs,
and more specifically with average revenues.
5. There was a significant difference among the wealthiest
federations, wealthy federations and less wealthy federations, as shown by
government funding, in one key factor of empowerment: Decision-making and
action-taking skills.
6. There was a significant difference among the most successful
federations, successful federations and less successful federations, as shown
by Olympic distinctions, in two key factors of empowerment: (a) Decisionmaking
and action-taking skills and (b) Project-planning, organizing and
system-integration skills.
6b. There was no significant difference among the most successful
federations, successful federations and less successful federations, as shown
by World distinctions, in key factors of empowerment.
6c. There was no significant difference among the most successful
federations, successful federations and less successful federations, as shown
by European distinctions, in key factors of empowerment.
7. There was a significant difference among the large federations,
medium sized federations and small federations, as shown by active clubs, in
two key factors of empowerment: (a) Leadership, motivation, and reward
system skills, and (b) Total for all managerial functions.
Keywords: Human resource empowerment, organizational performance,
professional football clubs, sport organizations.
Abstract
ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥΣ
ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ
Άλκηστις Παπαϊωάννου
Προπτυχιακές Σπουδές, Τ.Ε.Φ.Α.Α., Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, 1999
Μεταπτυχιακές Σπουδές, Αθλητική Απόδοση και Υγεία, Δημοκρίτειο
Πανεπιστήμιο Θράκης, 2003
Διδακτορικές Σπουδές, Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών
Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2009
(Υπό την Επίβλεψη του Αναπληρωτή Καθηγητή Αθανάσιου Κριεμάδη)
Οι πρωταρχικοί σκοποί αυτής της έρευνας ήταν: (α) να καθοριστεί ο
βαθμός στον οποίο η ενδυνάμωση χρησιμοποιείται στους ελληνικούς
αθλητικούς οργανισμούς και πιο συγκεκριμένα στα επαγγελματικά
ποδοσφαιρικά σωματεία και στις αθλητικές ομοσπονδίες, (β) να εξετάσει τη
σχέση ανάμεσα στους παράγοντες της ενδυνάμωσης και τους δείκτες
επίδοσης των επαγγελματικών ποδοσφαιρικών σωματείων (έσοδα,
κέρδη/ζημίες, σειρά κατάταξης των ποδοσφαιρικών σωματείων με βάση την
ετήσια απόδοση που δίνεται από τη Super League και (γ) να ανακαλύψει αν
υπάρχουν διαφορές ανάμεσα στις υποδιαιρούμενες ομάδες (ομοσπονδίες) με
βάση τις ακόλουθες πέντε μεταβλητές/δείκτες απόδοσης των αθλητικών
ομοσπονδιών: α) Κρατική Επιχορήγηση β) Διακρίσεις στους Ολυμπιακούς
Αγώνες γ) Διακρίσεις σε Παγκόσμιους Αγώνες δ) Διακρίσεις σε Ευρωπαϊκούς
Αγώνες και ε) Αριθμό Ενεργών Σωματείων και στους παράγοντες της
ενδυνάμωσης.
Το όργανο μέτρησης της ενδυνάμωσης αποτελούνταν από 30
ερωτήσεις (που δημιουργήθηκαν από τους Vogt & Murrell, 1990), και από
δημογραφικά χαρακτηριστικά. Δέκα Ελληνικά επαγγελματικά ποδοσφαιρικά
σωματεία που είχαν διαρκή παρουσία στην πρώτη εθνική κατηγορία (Super
League) του Ελληνικού ποδοσφαίρου κατά τη διάρκεια των τελευταίων πέντε
ετών (από το 2003 μέχρι το 2007), ερευνήθηκαν. Στην έρευνα
ανταποκρίθηκαν εννιά επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία με βαθμό
ανταπόκρισης 90%. Όσον αφορά τις ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες το
αρχικό δείγμα αποτελούνται από 26 ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες,
Απαντήσεις δόθηκαν από 20 ελληνικές αθλητικές ομοσπονδίες με βαθμό
ανταπόκρισης 77%.
Τα αποτελέσματα της έρευνας ήταν τα ακόλουθα:
1. Η ενδυνάμωση εφαρμόζεται σε μέτριο βαθμό από τα Ελληνικά
ποδοσφαιρικά σωματεία, καθώς πέντε (56%) των Ελληνικών επαγγελματικών
ποδοσφαιρικών σωματείων χρησιμοποιούσαν το ενδυναμωμένο στυλ
διοίκησης.
2. Η ενδυνάμωση εφαρμόζεται σε μέτριο βαθμό από τις ελληνικές
αθλητικές ομοσπονδίες καθώς 14 (76%) των ελληνικών αθλητικών
ομοσπονδιών χρησιμοποιούσαν το ενδυναμωμένο στυλ διοίκησης.
3. Δεν υπήρξε σημαντική συσχέτιση μεταξύ της ενδυνάμωσης και
δεικτών επίδοσης των εύπορων ποδοσφαιρικών σωματείων.
4. Υπήρξε μια ισχυρή και θετική συσχέτιση ανάμεσα στην
ενδυνάμωση και τους δείκτες επίδοσης των λιγότερο εύπορων
ποδοσφαιρικών σωματείων και πιο συγκεκριμένα με τα έσοδα.
5. Υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ εύπορων, των
εύπορων και των λιγότερο εύπορων ομοσπονδιών με βάση την κρατική
επιχορήγηση, σε ένα παράγοντα της ενδυνάμωσης: Ικανότητες στην λήψη
Αποφάσεων και στην άμεση δράση.
6. Υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων, των
επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις
Ολυμπιακές Διακρίσεις, και σε δύο παράγοντες της ενδυνάμωσης: (α)
Ικανότητες στην λήψη Αποφάσεων και στην άμεση δράση και (β) Ικανότητες
στον σχεδιασμό εργασιών, στην οργάνωση και στην ενσωμάτωση του
συστήματος.
6β. Δεν υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων,
των επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις
Παγκόσμιες Διακρίσεις και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης.
6γ. Δεν υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των πολύ επιτυχημένων,
των επιτυχημένων και των λιγότερο επιτυχημένων ομοσπονδιών με βάση τις
Ευρωπαϊκές Διακρίσεις, και στους παράγοντες της ενδυνάμωσης.
7. Υπήρξε σημαντική διαφορά μεταξύ των μεγάλων, των μεσαίων και
των μικρών ομοσπονδιών με βάση τον αριθμό των ενεργών σωματείων, και
σε δύο παράγοντες της ενδυνάμωσης: (α) Ικανότητες στην ηγεσία,
παρακίνηση και στο σύστημα ανταμοιβών και (β) Σύνολο για όλες τις
διοικητικές λειτουργίες.
Λέξεις κλειδιά: Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού, οργανωσιακή επίδοση,
επαγγελματικά ποδοσφαιρικά σωματεία, αθλητικοί οργανισμοί.
Number of pages
259 σ.Faculty
Σχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας ΖωήςAcademic Department
Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης ΑθλητισμούLanguage
EnglishThe following license files are associated with this item: