Οργανωσιακή αλλαγή φορέων Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Μελέτη περίπτωσης της Δημοτικής Αστυνομίας του Δήμου Θεσσαλονίκης
Organizational change of local authorization bodies. Case study of municipal police of Thessaloniki
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Συγγραφέας
Ταχτεβρενίδου, Σωτηρία
Ημερομηνία
2018-10-12Επιβλέπων
Ευαγγέλου, ΧριστίναΘεματική επικεφαλίδα
Τοπική Αυτοδιοίκηση--Ελλάδα ; Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού ; Διοίκηση και οργάνωσηΛέξεις κλειδιά
Διοίκηση αλλαγών ; Οργανωσιακή αλλαγή ; Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης ; Ηγέτης ; Στρατηγικές ανάπτυξηςΠερίληψη
Στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής διαδικασίας που καθορίζεται από το Μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών «Τοπική και Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση και Ανάπτυξη», βασική παράμετρο αποτελεί η εκπόνηση της διπλωματικής εργασίας, στόχος της οποίας εν προκειμένω, είναι η σφαιρική και ενδελεχής γνώση της οργανωσιακής αλλαγής και των κύριων χαρακτηριστικών της, στα πλαίσια του ελληνικού αυτοδιοικητικού γίγνεσθαι. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα φορέα που υπέστη και συνεχίζει να υφίσταται οργανωσιακές αλλαγές, περιλαμβάνεται η μελέτη της περίπτωσης της Δημοτικής Αστυνομίας του Δήμου Θεσσαλονίκης.
Έτσι λοιπόν, αυτή η εργασία επικεντρώνεται στην διερεύνηση της οργανωσιακής αλλαγής σε φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, η οποία επηρεάσθηκε σε σημαντικό βαθμό από την οικονομική κρίση. Οι κρατικές επιχορηγήσεις υποχώρησαν σε ποσοστό 60% κατά το διάστημα 2009-2013. Οι δήμοι και οι θυγατρικοί τους δημοτικοί φορείς έχασαν χιλιάδες θέσεις εργασίας. Η Δημοτική Αστυνομία καταργήθηκε και το προσωπικό της τέθηκε σε διαθεσιμότητα. Μετά την επανασύσταση της Δ.Α. λοιπόν, η οργανωσιακή αλλαγή, στα πλαίσια της οποίας αποδεικνύεται η σημαντικότητα των ευρηματικών πρωτοβουλιών, ήταν φυσικό επακόλουθο. Μελετώντας την περίπτωση της Δημοτικής Αστυνομίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, αντιλαμβανόμαστε πως μια διοίκηση αλλαγών μπορεί να οδηγήσει έναν φορέα της Τ.Α. στην επιτυχή επιβίωση, στην ανανέωση του ρόλου του ως ακρογωνιαίος λίθος κοινωνικής προσφοράς και να αποτελέσει υπόδειγμα ενός μοντέλου διοίκησης περισσότερο συμμετοχικού και λιγότερο γραφειοκρατικού.
Στο σημείο αυτό θα ήθελα να ευχαριστήσω για την πολύτιμη καθοδήγησή της την κ. Χριστίνα Ευαγγέλου, επιβλέπουσα καθηγήτρια, και τον κ. Πέτρο Παπαφίλη Προϊστάμενο Διεύθυνσης της Δημοτικής Αστυνομίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, για την διάθεση και συλλογή στοιχείων που χρησιμοποιήθηκαν, για την συγγραφή μελέτης της περίπτωσης της Δ.Α. του Δ.Θ.. Ελπίζω η εργασία αυτή να αποτελέσει χρήσιμο υλικό για την εξαγωγή συμπερασμάτων σε σχέση με την αξία της οργανωσιακής αλλαγής στην Τ.Α. και η μελέτη περίπτωσης της Δημοτικής Αστυνομίας του Δ.Θ. να αποτελέσει παράδειγμα οργανωσιακής αλλαγής, για την ανταλλαγή εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών που μπορούν να εφαρμοστούν και σε άλλους φορείς της Τ.Α.
Περίληψη
In the context of the educational process defined by the Master's program "Local and Regional Self-Government and Development", the basic aspect is the elaboration of diplomatic work, the aim of which is the comprehensive and thorough knowledge of organizational change and its main characteristics, within the framework of the Greek government. A typical example of an organization that has suffered and continues to suffer organizational changes is the study of the case of the Municipal Police of the Municipality of Thessaloniki.
Thus, this work focuses on the exploration of organizational change in Local Government bodies, which was significantly affected by the economic crisis. State subsidies declined to 60% over 2009-2013. Municipalities and their subsidiaries have lost thousands of jobs. The Municipal Police was abolished and its staff were released. After the reconstruction of the Administrative Board therefore, organizational change, in which the significance of inventive initiatives is proven, was a natural consequence. By studying the case of the Municipal Police of the Municipality of Thessaloniki, we understand that a change administration can lead an organization to successful survival, to renew its role as a cornerstone of social supply and to serve as a model for a more participatory and less bureaucratic model of governance.
At this point I would like to thank Mrs Christina Evaggelou, supervising professor, and Mr. Petros Papafilis, Head of the Municipal Police Department of the Municipality of Thessaloniki, for the collection of data used to write a study of the case mentioned above. I hope that this work will be a useful material for drawing conclusions about the value of organizational change and the case study of the Municipal Police of Thessaloniki be an example of organizational change, to exchange experiences and best practices that can be applied to other organizations in Local Government.
Αριθμός σελίδων
84Σχολή
Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών ΕπιστημώνΑκαδημαϊκό Τμήμα
Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών ΣχέσεωνΤίτλος Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών
Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και ΑυτοδιοίκησηΓλώσσα
ΕλληνικάΟι παρακάτω άδειες σχετίζονται με αυτό το τεκμήριο: