Οργανωσιακή αλλαγή και ψηφιακός μετασχηματισμός στην Περιφέρεια Πελοποννήσου
Organizational Change and Digital Transformation in the Region of Peloponnese
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Συγγραφέας
Χουσελάς, Τρύφων
Ημερομηνία
2020-11-27Επιβλέπων
Πλυμάκης, ΣήφηςΘεματική επικεφαλίδα
Ηλεκτρονική διακυβέρνηση ; Δημόσια διοίκηση--ΕλλάδαΛέξεις κλειδιά
Οργανωσιακή αλλαγή ; Ψηφιακός μετασχηματισμός ; Ηλεκτρονική διακυβέρνηση ; Θεσμικό πλαίσιο ; Περιφέρεια ΠελοποννήσουΠερίληψη
Σκοπός της παρούσας Διπλωματικής Εργασίας αποτελεί η μελέτη της οργανωσιακής αλλαγής και του ψηφιακού μετασχηματισμού που έλαβε χώρα στην Περιφέρεια Πελοποννήσου. Ειδικότερα, διερευνάται εν τάχει η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, ενώ εκτενέστερη ανάλυση γίνεται για την έννοια της Οργανωσιακής Αλλαγής και του Ψηφιακού Μετασχηματισμού, εξετάζοντας το θεσμικό πλαίσιο που διέπει τον μετασχηματισμό αυτό, αλλά και την αναγκαιότητα εφαρμογής του. Ειδικότερα, στην Περιφέρεια Πελοποννήσου εξετάζεται τι είχε σχεδιαστεί, τι εφαρμόστηκε από αυτά που είχαν σχεδιαστεί, ενώ δίνεται έμφαση στον τρόπο εφαρμογής αυτών. Ακόμη, διερευνώνται τα αποτελέσματα εφαρμογής, καθώς και αυτά που δεν εφαρμόστηκαν, εξετάζοντας και τους λόγους που συνέβη κάτι τέτοιο. Τέλος, διατυπώνονται προτάσεις για περαιτέρω αλλαγές και εφαρμογές που θα μπορούσαν να υλοποιηθούν, λαμβάνοντας υπόψη τις καλές πρακτικές ψηφιακού μετασχηματισμού που αναφέρονται.
Η μεθοδολογία που χρησιμοποιείται είναι βιβλιογραφική αναζήτηση σε επιστημονικά περιοδικά που πραγματεύονται ζητήματα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και οργανωσιακών αλλαγών, ενώ αναζητούνται πληροφορίες και σε σχετικές μελέτες καθώς και στο διαδίκτυο ιδίως για την αναζήτηση των καλών πρακτικών που αναφέρονται και θα μπορούσαν να εφαρμοστούν κατά κάποιο τρόπο και στην Περιφέρεια Πελοποννήσου
Περίληψη
The purpose of this Diploma Thesis is the study of organizational change and digital transformation that took place in the Peloponnese Region. In particular, e-government is rapidly being explored, while a more extensive analysis is being made of the concept of Organizational Change and Digital Transformation, examining the institutional framework governing this transformation, as well as the necessity of its implementation. In particular, in the Peloponnese Region, what was designed is examined, what was implemented from what was planned, while emphasis is placed on how to implement them. The results of implementation, as well as those that were not implemented, are also investigated, examining the reasons why this happened. Finally, suggestions are made for further changes and applications that could be implemented, taking into account the good digital transformation practices mentioned.
The methodology used is a bibliographic search in scientific journals dealing with issues of e-Government and organizational change, while information is sought in relevant studies as well as on the internet, especially to search for good practices that are mentioned and could be applied in some way in the Region. Peloponnese.