Στρατηγικός σχεδιασμός οργανισμών και επιχειρήσεων

Δεμερούκα, Βαρβάρα

dc.contributor.advisor	Κριεμάδης, Αθανάσιος
dc.contributor.author	Δεμερούκα, Βαρβάρα
dc.date.accessioned	2022-05-19T05:59:59Z
dc.date.issued	2022-05
dc.identifier.uri	https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/6645
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.26263/amitos-150
dc.description.abstract	Η σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα είναι αρκετά περίπλοκη και η επιτυχής ανέλιξη μιας επιχείρησης είναι συνισταμένη πολλών παραγόντων. Στην προσπάθεια αυτής της ανέλιξης κάνουν χρήση εργαλείων, όπως είναι η επιχειρηματική στρατηγική και το στρατηγικό μάνατζμεντ. Η σημασία αυτών των εργαλείων αναγνωρίζεται πλέον καθολικά. Ένας παράγοντας που δυσκολεύει την επίτευξη των στόχων μιας επιχείρησης είναι και η συνθετότητα του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντός της. Η απόλυτη γνώση του περιβάλλοντος, παρέχει ένα σημαντικότατο πλεονέκτημα στην επιχείρηση και τη βοηθάει καταλυτικά στον προσδιορισμό και την κατάκτηση των σκοπών της. Η διαμόρφωση, η υλοποίηση και η εποπτεία της στρατηγικής που θα ακολουθήσει μία επιχείρηση είναι ίσως το σημαντικότερο σημείο στα καθήκοντα της διοίκησής της. Η επιλογή της στρατηγικής καθορίζεται από τους σκοπούς της υπό το πρίσμα της ανάλυσης του περιβάλλοντός της. Βέβαια στη σύγχρονη ελληνική πραγματικότητα οι επιχειρήσεις λειτουργούν υπό το καθεστώς χαλεπών συνθηκών, που επηρεάζουν σε σημαντικό βαθμό την κερδοφορία τους αλλά και την βιωσιμότητά τους. Παράλληλα, η έλλειψη εξωστρέφειας και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού από πλευράς πολλών επιχειρήσεων, επιδείνωσαν την κατάσταση, οδηγώντας πλήθος αυτών σε διακοπή της λειτουργίας τους. Οι εναπομείνασες επιχειρήσεις όμως διακατέχονται από αισιοδοξία για το μέλλον και αυτό διαφαίνεται από τις απαντήσεις των συγκεκριμένων επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα.	el
dc.format.extent	65	el
dc.language.iso	el	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/gr/	*
dc.subject	Διοίκηση και οργάνωση	el
dc.subject	Στρατηγικός σχεδιασμός	el
dc.subject	Επιχειρησιακός σχεδιασμός	el
dc.subject	Ηγεσία	el
dc.subject	Επιχειρηματικότητα	el
dc.subject	Management	el
dc.subject	Strategic planning	el
dc.subject	Business planning	el
dc.subject	Leadership	el
dc.subject	Entrepreneurship	el
dc.title	Στρατηγικός σχεδιασμός οργανισμών και επιχειρήσεων	el
dc.title.alternative	Strategic planning of companies and organizations	el
dc.type	Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία	el
dc.contributor.committee	Δουβής, Ιωάννης
dc.contributor.committee	Κουρτεσοπούλου, Άννα
dc.contributor.department	Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού	el
dc.contributor.faculty	Σχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωής	el
dc.contributor.master	Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων	el
dc.subject.keyword	Στρατηγική	el
dc.subject.keyword	Στρατηγικός σχεδιασμός	el
dc.subject.keyword	Μάνατζμεντ	el
dc.subject.keyword	Ανάλυση SWOT	el
dc.subject.keyword	Strategy	el
dc.subject.keyword	Strategic planning	el
dc.subject.keyword	Management	el
dc.subject.keyword	SWOT analysis	el
dc.description.abstracttranslated	The modern business reality is quite complex. Its success is the result of many factors. In the effort that companies make to achieve its goals they have some very important tools, business strategy and strategic management. Their importance for the success of an organization's goals is now universally recognized. The difficulty of achieving a business purposes lies on the environmental complexity. Both exterior and interior. Customers, suppliers, competitors, the state, financiers influence the operation and goals of the business in various ways. The absolute knowledge of its environment, gives a very important advantage to the business and helps it to identify and achieve their goals. Formulating, implementing and controlling the strategy that a company will follow may be perhaps the most important part of its management tasks. The strategy selection is determined by the goals that the entreprise will set. These goals are determined by the analysis of its environment. There are no specific strategies except for some strategy theories sorted by the business goals. The strategy choice is difficult in any case, especially in an environment of economic crisis. In Greece in recent years companies operate in difficult conditions that significantly affect their profitability and viability. The effects of the financial crisis are obvious both in the business sector and in every aspect of life in Greece. Alongsid, the evils of Greek entrepreneurship with the lack of extroversion and long-term planning by many companies worsened the situation and led many companies to cease operations. The remaining companies, however, are optimistic about the future and this can be seen by the responses of the specific companies that participated in the survey.	el
dcterms.embargoTerms	3 years	el
dcterms.embargoLiftDate	2025-05-18T05:59:59Z

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Όνομα:: Demerouka_6062202001005.pdf
Μέγεθος:: 1.760Mb
Τύπος:: PDF
Περιγραφή:: Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού (Μ. Δ. Ε.)

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα