dc.contributor.advisor | Κουρτεσοπούλου, Άννα | |
dc.contributor.author | Ριγανάς, Σπυρίδων | |
dc.date.accessioned | 2022-11-01T12:25:15Z | |
dc.date.available | 2022-11-01T12:25:15Z | |
dc.date.issued | 2022-10-14 | |
dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/6863 | |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26263/amitos-368 | |
dc.description.abstract | «Το σύνολο αποτελεί κάτι παραπάνω από το άθροισμα των τμημάτων του», είναι μια γνωστή αναφορά που συνοδεύει άρρηκτα τα επιτυχημένα επαγγελματικά ή μη αθλητικά σωματεία. Η σύγχρονη βιβλιογραφία υπογραμμίζει ότι οι δυνατότητες σε επίπεδο δεξιοτήτων αλλά και η οργάνωση διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην απόδοση ενός αθλητικού σωματείου. Η δυνατότητα που βασίζεται στο ανθρώπινο δυναμικό και ο συντονισμός αυτών των πόρων μέσω της διαχειριστικής ικανότητας, φαίνεται να είναι ιδιαίτερα σημαντικοί για την απόδοση ενός αθλητικού σωματείου, σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο. Σκοπός της εργασίας είναι να διερευνήσει το πως συνδέεται η στρατηγική διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού με την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε περιβάλλον αθλητικών σωματείων είτε ερασιτεχνικών είτε επαγγελματικών. Ενώ έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος στην κατανόηση των άμεσων επιδράσεων μεμονωμένων πόρων στη δημιουργία αξίας, ο ερευνητής στη παρούσα εργασία θα εστιάσει σε καλές πρακτικές στρατηγικής διοίκησης σε αθλητικά σωματεία. Προσπαθώντας να καλύψει την οποιαδήποτε ασάφεια μεταξύ του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, θα αναλυθούν στοιχεία ηγεσίας - εμπειρίας, εσωτερικά αναπτυγμένοι πόροι κοκ, παράγοντες που τείνουν να επηρεάσουν τη πορεία του αθλητικού σωματείου και θα του επιτρέψει ανάλογα να δράσει. Η σημαντικότητα αυτής της εργασίας υπόκειται στην καταγραφή των βέλτιστων πρακτικών στρατηγικής διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, που μπορεί να βοηθήσει με τη σειρά της τα αθλητικά σωματεία και οργανισμούς να ανταποκριθούν στις σύγχρονες προκλήσεις. | el |
dc.format.extent | 58 | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
dc.subject | Ανθρώπινο κεφάλαιο - Διοίκηση και οργάνωση | el |
dc.subject | Ηγεσία | el |
dc.subject | Αθλητικά σωματεία - Διοίκηση και οργάνωση | el |
dc.subject | Human capital - Management | el |
dc.subject | Leadership | el |
dc.subject | Athletic clubs - Management | el |
dc.title | Ανασκόπηση καλών πρακτικών στρατηγικής διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ερασιτεχνικών και επαγγελματικών αθλητικών σωματείων | el |
dc.title.alternative | A review of best strategic human resource management practices as a competitive advantage in amateur and professional sports clubs | el |
dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
dc.contributor.committee | Κριεμάδης, Αθανάσιος | |
dc.contributor.committee | Στρίγκας, Αθανάσιος | |
dc.contributor.department | Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού | el |
dc.contributor.faculty | Σχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωής | el |
dc.contributor.master | Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων | el |
dc.subject.keyword | Στρατηγική διοίκηση | el |
dc.subject.keyword | Ανθρώπινο δυναμικό | el |
dc.subject.keyword | Καλές πρακτικές | el |
dc.subject.keyword | Αθλητικό σωματείο | el |
dc.subject.keyword | Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα | el |
dc.subject.keyword | Strategic management | el |
dc.subject.keyword | Human resources | el |
dc.subject.keyword | Best practices | el |
dc.subject.keyword | Sports club | el |
dc.subject.keyword | Competitive advantage | el |
dc.description.abstracttranslated | "The ensemble is more than the sum of its divisions" is a well-known reference that inextricably accompanies successful professional or non-sporting clubs. As the literature review for sports clubs emphasizes that opportunity as well as organization plays an important role in understanding the performance of a sports club, it is also pointed out that the essential value of individual skill is not obvious. In addition, focusing only on the direct effects of individual resources on the performance of a sports club that has characterized sports research does not reduce the club's performance to the sum of individual aspirations and interests. In this context, the ability based on human resources and the coordination of these resources through management capacity seems to be particularly important for the performance of a sports club, at European and global level. An important research hypothesis that will be made from the resource-based point of view of the sports club, concerns the way in which the staff and the human resources are connected with the competitive advantage through the creation of superior value, in order to give these clubs the prospect of improvement. While significant progress has been made in understanding the direct impact of individual resources on value creation, the researcher in the present work will only study certain resources, namely staffing and human resources. In trying to cover any ambiguity between the competitive advantage, elements of leadership-experience, internally developed coke resources, factors that tend to influence the course of the sports club and will allow it to act accordingly will be analyzed. The innovation of this work is subject to the recording of the various approaches to strategic human resource management that can in turn help sports clubs to meet these challenges, in view of the various theoretical and regulatory frameworks. | el |