Ηγεσία και παρακίνηση στο δημόσιο τομέα
| dc.contributor.advisor | Σκιντζή, Βασιλική | |
| dc.contributor.author | ΠΑΠΑΧΡΙΣΤΟΥ, ΔΗΜΗΤΡΑ | |
| dc.contributor.committee | Αγγελίδης, Τιμόθεος | |
| dc.contributor.committee | Κομνηνός, Δημήτριος | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Οικονομικών Επιστημών | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Οικονομίας και Τεχνολογίας | el |
| dc.contributor.master | Οργάνωση και Διοίκηση Δημοσίων Υπηρεσιών, Δημοσίων Οργανισμών και Επιχειρήσεων | el |
| dc.date.accessioned | 2026-03-04T12:39:00Z | |
| dc.date.available | 2026-03-04T12:39:00Z | |
| dc.date.issued | 2026-01-29 | |
| dc.description | Μ.Δ.Ε. 477 | el |
| dc.description.abstract | Εισαγωγή: Η ηγεσία και η παρακίνηση αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την αποτελεσματική λειτουργία των οργανισμών του δημόσιου τομέα, καθώς επηρεάζουν άμεσα την εργασιακή στάση, τη δέσμευση και την απόδοση των εργαζομένων. Στο ελληνικό διοικητικό περιβάλλον, το οποίο χαρακτηρίζεται από θεσμικούς περιορισμούς, έντονη γραφειοκρατία και περιορισμένες δυνατότητες παροχής υλικών κινήτρων, η μελέτη των αντιλήψεων των εργαζομένων σχετικά με την ηγεσία και την παρακίνηση αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Σκοπός: Η παρούσα εργασία εξετάζει τη σχέση και τον βαθμό επίδρασης της αντιλαμβανόμενης ηγεσίας στην παρακίνηση των εργαζομένων στο δημόσιο τομέα, με εμπειρική εφαρμογή στους Δήμους της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας. Ειδικότερα, επιδιώκεται η αποτύπωση των στάσεων των εργαζομένων, η διερεύνηση της ύπαρξης συσχέτισης μεταξύ ηγεσίας και παρακίνησης, καθώς και η ανάδειξη ηγετικών πρακτικών που συμβάλλουν στην ενίσχυση της οργανωσιακής δέσμευσης. Υλικό-Μέθοδος: Η μελέτη υιοθέτησε ποσοτική μεθοδολογική προσέγγιση μέσω δομημένου ερωτηματολογίου αυτοναφοράς, το οποίο περιλάμβανε 34 ερωτήσεις κλειστού τύπου. Το δείγμα αποτέλεσαν 107 εργαζόμενοι από τους Δήμους Κορινθίων, Λουτρακίου – Περαχώρας - Αγίων Θεοδώρων, Σικυωνίων, Ξυλοκάστρου - Ευρωστίνης, Βέλου - Βόχας και Νεμέας. Η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε ηλεκτρονικά και η ανάλυση περιλάμβανε ελέγχους αξιοπιστίας, περιγραφική στατιστική, ανάλυση συσχέτισης και ανάλυση παλινδρόμησης. Αποτελέσματα: Τα ευρήματα έδειξαν ότι οι εργαζόμενοι αξιολογούν την ηγεσία στους οργανισμούς τους με ιδιαίτερα θετικό τρόπο, κυρίως ως προς την επικοινωνία, την υποστήριξη, την αναγνώριση της προσπάθειας και τη διατήρηση θετικού εργασιακού κλίματος. Τα επίπεδα παρακίνησης εμφανίζονται υψηλά και στηρίζονται κυρίως σε άυλους και εσωτερικούς παράγοντες, όπως το αίσθημα κοινωνικής προσφοράς, οι σχέσεις συνεργασίας και οι διοικητικές πρακτικές που ενισχύουν τη δέσμευση των εργαζομένων. Διαπιστώθηκε στατιστικά σημαντική θετική συσχέτιση μεταξύ ηγεσίας και παρακίνησης, ενώ η ανάλυση παλινδρόμησης ανέδειξε την ηγεσία ως στατιστικά σημαντικό προβλεπτικό παράγοντα της παρακίνησης. Δεν εντοπίστηκαν ουσιαστικές διαφοροποιήσεις με βάση δημογραφικά ή υπηρεσιακά χαρακτηριστικά. v Συμπεράσματα: Η μελέτη επιβεβαιώνει ότι η αποτελεσματική, ανθρωποκεντρική και συμμετοχική ηγεσία αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση για την ενίσχυση της παρακίνησης και της οργανωσιακής δέσμευσης στο δημόσιο τομέα. Σε ένα περιβάλλον περιορισμένων υλικών κινήτρων, ο ρόλος της ηγεσίας αναδεικνύεται καθοριστικός για τη διαμόρφωση θετικού εργασιακού κλίματος και την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού, συμβάλλοντας στη .βελτίωση της οργανωσιακής αποτελεσματικότητας και της ποιότητας των παρεχόμενων δημόσιων υπηρεσιών. | el |
| dc.description.abstracttranslated | Introduction: Leadership and motivation are critical factors for the effective functioning of public sector organizations, as they directly affect the work attitude, commitment and performance of employees. In the Greek administrative environment, which is characterized by institutional constraints, intense bureaucracy and limited possibilities for providing material incentives, the study of employees' perceptions of leadership and motivation acquires particular importance. Aim: This thesis examines the relationship and the degree of influence of perceived leadership on employee motivation in the public sector, with empirical application in the Municipalities of the Regional Unit of Corinth. In particular, it seeks to capture employee attitudes, investigate the existence of a correlation between leadership and motivation, as well as highlight leadership practices that contribute to strengthening organizational commitment. Evidence-Method: The study adopted a quantitative methodological approach through a structured self-report questionnaire, which included 34 closed-ended questions. The sample consisted of 107 employees from the Municipalities of Corinth, Loutraki Perachora - Agioi Theodori, Sikyonia, Xylokastro - Evrostina, Velo - Vocha and Nemea. Data collection was carried out electronically and the analysis included reliability checks, descriptive statistics, correlation analysis and regression analysis. Results: The findings showed that employees evaluate the leadership in their organizations in a particularly positive way, mainly in terms of communication, support, recognition of effort and maintaining a positive work climate. Motivation levels appear high and are mainly based on intangible and internal factors, such as a sense of social contribution, cooperative relationships and administrative practices that enhance employee commitment. A statistically significant positive correlation was found between leadership and motivation, while regression analysis highlighted leadership as a statistically significant predictive factor of motivation. No substantial differences were identified based on demographic or job characteristics. vii Conclusions: The study confirms that effective, people-centered and participatory leadership is a fundamental prerequisite for enhancing motivation and organizational commitment in the public sector. In an environment of limited material incentives, the role of leadership emerges as decisive for the formation of a positive work climate and the empowerment of human resources, contributing to the improvement of organizational effectiveness and the quality of public services provided. | el |
| dc.format.extent | 109 | el |
| dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/handle/123456789/9682 | |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.subject | Ηγεσία | el |
| dc.subject | Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού | el |
| dc.subject | Οργανωσιακή συμπεριφορά | el |
| dc.subject | Εργαζόμενοι - Παρακίνηση | el |
| dc.subject | Δημόσια διοίκηση - Ελλάδα | el |
| dc.subject | Κορινθία (Ελλάδα)- Πολιτική και διακυβέρνηση | el |
| dc.subject | Leadership | el |
| dc.subject | Personnel management | el |
| dc.subject | Organizational behavior | el |
| dc.subject | Employee motivation | el |
| dc.subject | Public administration - Greece | el |
| dc.subject.keyword | Ηγεσία | el |
| dc.subject.keyword | Παρακίνηση | el |
| dc.subject.keyword | Δημόσιος τομέας | el |
| dc.subject.keyword | Ανθρώπινο δυναμικό | el |
| dc.subject.keyword | Δήμοι Κορινθίας | el |
| dc.subject.keyword | Leadership | el |
| dc.subject.keyword | Μotivation | el |
| dc.subject.keyword | Public sector | el |
| dc.subject.keyword | Ηuman resources | el |
| dc.subject.keyword | Municipalities of Corinth | el |
| dc.subject.keyword | Korinthos (Greece) - Politics and government | el |
| dc.title | Ηγεσία και παρακίνηση στο δημόσιο τομέα | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |