Διερεύνηση διαδικασιών προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού στον οργανισμό Motor oil: Μελέτη Περίπτωσης
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Συγγραφέας
Γκρίλια, Μάγδα
Ημερομηνία
2023-06Επιβλέπων
Δημόπουλος, ΚωνσταντίνοςΘεματική επικεφαλίδα
Διοίκηση επιχειρήσεων -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτες ; Ανθρώπινο δυναμικό -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτες ; Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτες ; Εργασία και εργαζόμενοι -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτες ; Στρατηγικός σχεδιασμός -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτες ; Αξιολόγηση προσωπικού -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτες ; Αγορά εργασίας -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςΛέξεις κλειδιά
Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού ; Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού ; Μέθοδοι προσέλκυσης προσωπικού ; Μέθοδοι επιλογής προσωπικού ; Η περίπτωση του οργανισμού Motor Oil ; Human resource management ; Human resource planning ; Personnel attraction methods ; Personnel selection methods ; The case of the organization Motor OilΠερίληψη
Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση των απόψεων των στελεχών του Τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού σχετικά με τις διαδικασίες προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού που εφαρμόζονται στον οργανισμό Motor oil.Έγινε προσπάθεια να αποσαφηνιστεί εννοιολογικά η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και οι επιμέρους λειτουργίες της. Επίσης, αναλύεται η έννοια της προσέλκυσης ανθρώπινου δυναμικού με αναφορά στις εσωτερικές και εξωτερικές μεθόδους της καθώς και στα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματά τους αντίστοιχα και στις σύγχρονες μεθόδους προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού. Αφού προηγήθηκε η βιβλιογραφική ανασκόπηση, πραγματοποιήθηκε ποιοτική έρευνα με τη χρήση ημιδομημένων συνεντεύξεων σε 5 εργαζομένους στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού Motor oil.
Πιο συγκεκριμένα έγινε προσπάθεια να διερευνηθούν περεταίρω οι παράγοντες οι οποίοι λαμβάνονται υπόψη κατά τον προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού, οι μέθοδοι προσέλκυσης και επιλογής ανθρώπινου δυναμικού και τα κριτήρια τα οποία λαμβάνονται υπόψη στην διαμόρφωση της απόφασης για την τελική επιλογή υποψηφίων στον οργανισμό. Από τα αποτελέσματα της έρευνας προέκυψε αναφορικά με την διαδικασία του προγραμματισμού ότι υπάρχει αλληλένδετη σχέση των στόχων του οργανισμού με αυτούς του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και αναδείχθηκαν οι υιοθετούμενες λειτουργίες όπως ο εντοπισμός-προσέλκυση-διατήρηση του ταλέντου και η ανάπτυξη προσωπικού. Οι παράγοντες οι οποίοι λαμβάνονται υπόψη στην εν λόγω διαδικασία προέκυψε ότι είναι η στρατηγική του οργανισμού, η δημιουργία και ανάλυση των θέσεων εργασίας, η ανάλυση της αγοράς εργασίας, η ανάγκη εκπαίδευσης και κατάρτισης, η πολυμορφία των εργαζομένων, η αξιολόγηση της απόδοσης και η ανάδειξη των αδυναμιών και των αναγκών των εργαζομένων, η υπευθυνότητα για τους εργαζομένους και η τήρηση χρονοδιαγράμματος. Ως περισσότερο υιοθετούμενες μέθοδοι προσέλκυσης αναδείχθηκαν οι εσωτερικές μέθοδοι και πιο συγκεκριμένα οι προαγωγές-μετακινήσεις-συστάσεις-εκπαίδευση και ανάπτυξη των υπαρχόντων εργαζομένων, η αγγελία θέσης εργασίας με χρήση έντυπου ή ηλεκτρονικού τύπου ή εταιρικής ιστοσελίδας ή με συνεργαζόμενες ηλεκτρονικές πλατφόρμες και η βάση βιογραφικών του ομίλου. Ως προς τις εξωτερικές μεθόδους γίνεται χρήση των εταιριών στελέχωσης προσωπικού και άλλων πηγών όπως πανεπιστήμια και ημέρες καριέρας.
Οι υιοθετούμενοι μέθοδοι επιλογής του οργανισμού διαφάνηκαν να είναι η προσωπική συνέντευξη, τα τεστ δεξιοτήτων, τα ψυχομετρικά και προσωπικότητας, οι μελέτες περιπτώσεων, οι παρουσιάσεις και οι παρατηρούμενες συμπεριφορές μέσω της γλώσσας του σώματος. Τα κριτήρια τα οποία διαφάνηκαν να διαδραματίζουν ρόλο στην επιλογή των υποψηφίων είναι η εμπειρία, η προσωπικότητα, η αποδοτικότητα, οι ικανότητες και τα προσόντα του κάθε υποψηφίου. Έγινε συγκεκριμένη αναφορά για ειδικές περιπτώσεις στις οποίες λαμβάνεται υπόψη το κριτήριο της ηλικίας και του φύλου. Τέλος, επισημαίνεται ο καθοριστικός ρόλος των οριζόντιων δεξιοτήτων εστιάζοντας σε πιο κοινωνικό-συναισθηματικές δεξιότητες της προσωπικότητας αλλά και η εναρμόνιση του προφίλ του υποψηφίου με την κουλτούρα του οργανισμού.
Περίληψη
The purpose of this study is to investigate the opinions of the executives of the Human Resources Management Department regarding the personnel attraction and selection procedures applied in the Motor oilCompany. An attempt was made to conceptually clarify Human Resource Management and its individual functions.Also, the concept of attracting human recourses is clarified with reference to its internal and external methods as well as their advantages and disadvantages respectively and the modern methods of attracting and selecting personnel. After the literature review was preceded, qualitative research was carried out using semi-structured interviews with 5 employees in the human resources department of the Motor Oil Company.
More specifically, in this thesis, an attempt was made to further investigate the factors that are taken into account during human resource planning, the methods of attracting and selecting human resources and the criteria that are taken into account in forming the decision for the final selection of candidates in the organization. From the results of the research, it emerged the planning process that there is an interrelated relationship between the goals of the organization and those of the human resources department and adopted functions such as identifying-attracting-retaining talent and staff development were highlighted. The factors that are taken into account in this process turned out to be the strategy of the organization, the creation and analysis of the jobs, the analysis of the labor market, the need for education and training, the diversity of the employees, the evaluation of the performance and the promotion weaknesses and needs of employees, accountability for employees and adherence to schedule. The adopted methods of attraction were the internal methods and more specifically the promotions-movements-recommendations-training and development of existing employees, the job advertisement using print or electronic press or the company website or with cooperating electronic platforms and the group’s resume database. As for external methods, staffing companies and other sources such as universities and career days are used.
The adopted selection methods of the organization appeared to be the personal interview, skills tests, psychometrics and personality tests, case studies, presentations and observed behaviors though body language. The criteria that appeared to play a role in the selection of candidates are the experience, personality, efficiency, abilities and qualifications of each candidate.A specific reference was made for special cases in which the criteria of age and gender are taken into account. Finally, the decisive role of horizontal skills is highlighted, focusing on more social-emotional skills of the personality, but also the harmonization of the candidate’s profile with the organization’s culture.
Αριθμός σελίδων
130Σχολή
Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών ΕπιστημώνΑκαδημαϊκό Τμήμα
Τμήμα Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής ΠολιτικήςΤίτλος Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών
Εκπαίδευση, Ανθρώπινο Δυναμικό, Πολιτικές ΑπασχόλησηςΓλώσσα
ΕλληνικάΠεριγραφή
Αριθμός Εισαγωγής: 013719 cd
Εκτός από όπου επισημαίνεται κάτι διαφορετικό, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Σχετικές εγγραφές
Προβολή εγγραφών σχετικών με τίτλο, συγγραφέα, δημιουργό και θέμα.
-
Η ανίχνευση των μετασχηματισμών της εργασίας δια του παραδείγματος των δημιουργικών βιομηχανιών στην πόλη. Η περίπτωση της Καλαμάτας.
Κούτρος, Θεόδωρος (Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-06)Η αξιοπρεπής εργασία τίθεται πλέον ως απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης, γεγονός που αποτυπώνεται στις προτάσεις πολιτικής διεθνών οργανισμών, όπως ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών. Ωστόσο, οι πρόσφατοι ... -
Ανάπτυξη κοινωνικών δεξιοτήτων και μετασχηματίζουσας μάθησης στους ενήλικες: Η περίπτωση των Σχολείων Δεύτερης Ευκαιρίας
Γριβοπούλου, Αγγελική (Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-01)Στην σύγχρονη εποχή που διανύουμε, οι εκπαιδευόμενοι των Σ.Δ.Ε. είναι απαραίτητο, να εφοδιαστούν με κοινωνικές δεξιότητες και να μετασχηματίσουν πρότερες, παγιωμένες αντιλήψεις, στάσεις και παραδοχές τους, ώστε να είναι ... -
Το Πολιτιστικό Μάρκετινγκ και τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Μελέτη Περίπτωσης: Δήμος Λουτρακίου – Περαχώρας – Αγίων Θεοδώρων
Μπεκιάρη, Ευγενία Μαρίνα (Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, 2023-01)Στην παρούσα εργασία παρουσιάζεται το πώς η οργάνωση και διοίκηση, η στρατηγική, η χρηματοδότηση και το μάρκετινγκ σχετίζονται με την πολιτιστική διαχείριση στα πλαίσια λειτουργίας των σύγχρονων πολιτιστικών οργανισμών. ...